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最新公司成立策划 书 篇一： [精品 ]新公司成立 规划策划方案 ( 说明，此文档是 WORD 文档，下 载后可直接使用 ) 目 录 第一章：概要 第二章：公司介 绍 一、创办新公司的思路和情况 二、公司 预计成立时间、形式 三、公司股 东背景资料、股 权结构 四、公司 业务范围 五、公司的目 标和发展战略 第三章：市 场机会分析 一、环境分析 二、行 业竞争者分析 三、入市机会 评估 第四章： 营销计 划 一、营销形式 二、营销策略与技巧 第五章： 财务计 划 一、成本、 费用与收益分析 二、财务管理 第六章： 团队管理 一、核心 团队介绍及职责 二、激励与 约束机制 三、人力 资源需求 四、外部合作关系 第七章： 计划实施 附录 一、 概要 本方案将从行 业市场定位、 营销策略及管理与盈利模式等展开构想，以期达到 为决策者提 供参考依据，文中省略了关于企 业战略规划的细述，对部分标题内容仅做提纲性描述。 二、 公司介 绍 1、创办新公司的思路和情况 成为一家优秀的装 饰企业是我们的梦想，并在此基 础上努力做到最好，我 们知道装 饰行业是一个市 场容量大，入市 门槛低，同 质化程度高， 竞争激烈又极度不 规范的行业。目前，多数企 业采用公司 设计师 接单，项目经理分包等形式作 为公司主要运 营模式。 关于盈利，装 饰公司的利 润主要有以下几点： （1） 工程分包 费 为了减少公司管理成本，通常装 饰公司会将所 签合同与 实际支出的差价作 为公司的毛利 润（一般在 30-40% ），其余部分（ 60-70% ）会转包给与自己有固定承包合同的 项目经理， 这样利润公司利 润虽然比直接施工要小，但利 润相对固定，各公司 报价、材料、施工等 值不同决定了 转包比例也不同。注：一般情况下 项目经理要拿出 3% 的工程价作 为质量风险金压在公司，待工程保 质期结束返还。 （2）公司正常的管理取 费 一份家装合同主要分 为直接费和间接费，直接 费主要指的是工程 中施工 预算费用，管理取 费属于间接费一般包括： 设计费 3%-5% 、管理 费 8%-15% 、税金及远程施工 费等。 （3）施工 辅料费 为了保证施工材料 统一及企 业利润最大化，很多公司会将工地常用 辅材如细木工板、石膏板、木方、 轻钢龙 骨、乳胶漆、油漆等 进行仓储，这样既能保 证材料的统一性，又能避免 项目经理的道德 风险，同时也为公司创造一些 额外利润，一般材料利润在 15 —25% 之间 。 （4）主材利 润 装修 主材主要包括：地板、瓷 砖、洁具、橱柜、木 门、窗帘等， 现 在越来越多的主材供 应商会依 赖装饰公司推荐提高 销量，这给装饰公司进行资源整合提供机会实现合作，增加利 润点。 新公司定位在 10— 15 人之间的中小型公司， 计划前期投入 20 万左右， 预计年产值在 300 — 400 万，计划一年内收益， 预设立部门有设计部，市 场部，客 户服务部，工程部，财务部等，采用垂直管理架构， 这是一家 规模小起点高、注重品 质，具备团体作战又拥有激情的企 业，寻找差异化，将每一个客 户接触点做到极致！我 们的目标客户群体定在中档以上（ 竞争激烈），和众多高手 过招争夺资源以期完成 产值，为此我们需要拥有超越 对手的能力和相 应市场的速度，以及 强烈的服 务意识。 在新公司明确了 竞争环境和目 标之后， 执行力是 实现经营 目标的决定因素！ 2、公司 预计成立时间 2017 年 8 月筹备 —9 月初开 业 3、公司股 东背景介 绍及股权结构 待定 4、公司 业务范围 装饰设计 ，施工，材料，与家居有关的一切！ 5、公司的目 标和发展战略 2017 年 8 月— 9 月，是新公司筹划制定目 标方案及分解 战略步骤的准备期，至 2017 年未，计划完成 100 万产值任务，实现完工在建 样板房 20 — 30 个，在开 业一年内 实现品牌建立，产值任务达标，两年内形成 设计，施工，材料 销售等业务组 合，进入合肥家装界主流品牌，为此， 2017 年确定 为 “开局之年 ”， 2018 年将是 “产值 年”新公司的 营销策略，年度 计划，工作步 骤将会按照清晰的 发展目标制定和 实施。 三、 市场机会分析 1、环境分析 装饰行业年产值近 2 万亿，年均增 长 18% ，装饰装修已成 为消费者仅次购房以外第二大消费支出。目前，家装 业总产值 首次超 过了家电业、汽车业和牛奶业，装饰行业市场容量大，发展速度快，行 业分布广， 为一般传统行业所不及，是典型的朝阳 产业，是拉 动国民经济增长点重要力量。 合肥市 2008 年 GDP 1664.84 亿元，增 长率 17.2% ，增幅达中部六省市之首。 合肥市商品房均价 4150 元 / 平米，随着前几年房地 产的持续热