第五组 企业导入六标准差之个案研讨.pdf

Six Sigma Six SigmaSix Sigma 企業導入六標準差之個案研討 企業導入六標準差之個案研討 企業導入六標準差之個案研討 生產管理期末報告 指導教授: 盧淵源 博士 生產管理期末報告 指導教授: 盧淵源 博士 生產管理期末報告 指導教授: 盧淵源 博士 小組成員 : 吳俊彥 高家琪 郭吟暉 盧宛瑩 曾惠翎 小組成員 : 吳俊彥 高家琪 郭吟暉 盧宛瑩 曾惠翎 小組成員: 吳俊彥 高家琪 郭吟暉 盧宛瑩 曾惠翎 Next Presenter N944050028 吳俊彥 2011/9/9 Free Template from BrainyBetty.Com 2 六標準差系統的 關鍵概念 騎自行車與六標準差管理藝術 a ‧想像自己剛學騎車的時候，一定常會跌倒 aa m 摔進樹叢裡。 mm g ‧你會再站起來，抖落灰塵重新上路 。 gg i ii S SS x xx i ii S SS 2011/9/9 Free Template from BrainyBetty.Com 4 建置封閉環圈系統 a ‧成功得騎車術和成功的企業管理一樣，都 aa m 有賴 「封閉的環圈系統」。 mm g gg ‧各種資訊會告訴駕駛人/主管如何調整路 i ii S SS 線 ，做好直線或轉彎的動作。 x xx i ii S SS 2011/9/9 Free Template from BrainyBetty.Com 5 建置封閉環圈系統 a ‧六標準差基本上以創造一個封閉環圈系統 aa m 為主，他要能夠敏銳到能減少公司的「搖 mm g 晃」讓企業穩定地走在崎嶇的路面，以達 gg i ii 成績效並邁向成功。 S SS x ‧用來建置、監視、改進封閉環圈企業系統 xx i ii 的方法，我們稱之為 「流程管理」、「流 S SS 程改進」、和「流程設計/再設計」 2011/9/9 Free Template from BrainyBetty.Com 6 系統校正：追蹤X和Y a aa m X mm g 顧客 gg i 投入 ii X X X 產