绩效管理制度_1.docx

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2020-09-28 发布于天津
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绩效管理制度第一章总则第一条目的通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来确保公司战略目标快速而平稳地实现在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的沟通形成良好的沟通机制增强企业凝聚力通过绩效管理提高公司的管理水平提升每个员工的工作绩效促进公司快速发展通过对员工工作绩效工作能力等进行客观的评价为员工薪资调整职位变动培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据第二条原则公开的原则考核过程公开化制度化客观性原则用事实说话切忌带入个人主观因素或武断猜想沟通的原则考核人在对被考核者进

绩效管理制度第一章总则第一条目的 1、通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略目标快速而平稳地实现。 2、在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通，形成良好的沟通机制，增强企业凝聚力。 3、通过绩效管理，提高公司的管理水平，提升每个员工的工作绩效，促进公司快速发展。 4、通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观的评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。第二条原则 1、公开的原则：考核过程公开化、制度化 2、客观性原则：用事实说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。 3、沟通的原则：