优秀管理者的六项基本技能(学员版).pptxVIP

管理的思维;研究方向： 制造业成本管控体系诊断与改善； 制造业系统改善思想与方法的实践研究； 制造业现场改善方法与管理技能提升训练。;目 录;管理就是管事 ;管理者的任务是什么?; 有三只猎狗追一只土拔鼠，土拔鼠钻进一个树洞，居然从树洞的另一边跑出了一只小猪，小猪飞快地向前跑，并爬上另一棵大树，却在树枝上没站稳，掉了下来，压晕了正仰头看的三只猎狗，小猪终于逃脱。 你觉得这个故事有什么问题吗？ ; 德鲁克1954年在其名著《管理实践》中提出，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。 ;一、目标描述与分解技能;经常出现的问题;SMART原则---杰克·特罗于70年代早期提出来的 ;;交付周期;增强团队活力; 有价值的 南辕北辙 可达成 高不成、低不就 ;练习一下： 如何制定设备维护部门的目标?;过程PK结果;配合的困境;扯皮的事情是如何来的?;;小结;二、计划制定与修正技能;计划——在每项工作开始前，确立预期目标和拟定实现目标所要争取的政策及手段。;现在什么都在变,唯一不变的就是变化 计划没有变化快,只有随机应变才是王道 计划是一回事,做又是哪一回事 南玻资料\打印资料\向世界级伟大企