优秀领导人的四种能力（PPT31页).pptxVIP

CDC海外特区会员部优秀领导人应该具备的四种能力的规划和意义目录一、前言二、管理能力的界定三、制定战略和适应战略的能力四、明白组织架构的能力五、岗位职责分配能力六、监查结果的能力一、前言尊敬的董事局、会员部各级领导，以及各位同仁大家好，我叫王治贤来自于天津，目前是会员部制度执行处职员，感恩CDC海外特区给我一个人生出彩的机会，感恩董事局会员部各级领导给我一个成长锻炼的舞台，更感恩今天会员部所有伙伴们的辛苦付出，才使我们会员部的整体工作锦上添花，取得了骄人的成绩！那么，很荣幸今天由我来给大家分享，我今天分享的内容是：CDC海外特区会员部优秀领导人应该具备的四种能力的规划和意义。回顾今天在座的各位精英伙伴，都是有温度，真性情，敢担当，见风骨的CDC人，正是大家辛苦的付出，和默默地奉献，对我们CDC海外特区的基础工作和落地开网起到了一定的推动作用。其实这一切，还远远不够，随着十九大的闭幕，新的思想、新的方向、新的目标、新的工作态度，和新的工作激情，才是考验我们能否与时俱进？能否以全新的姿态来承接未来的工作、能否以全新的面貌来迎接一个新的时代？是我们每一位CDC海外特区会员部的家人们重点考虑的问题，那么，今天我受会员部领导委托，就把我们会员部领导人应具备的四种能力再明确一下，以便对大家未来工作有所启发和帮助。《孟子?告子下》舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之间，胶鬲举于鱼盐之中，管夷吾举于士，