公司人员考核表.pdfVIP

公司人员考核表（综合素质） 部门 姓名 入职时间 部 门 职 务 考核起止日期 评价阶段 的主要工 作职责与 目标(评价 自评者签字: 者本人填 写) 评价阶段 . 的主要工 作成果 (评 价者本人 签字时间: 填写) 评价阶段 需要改进 的地方 (评 价者本人 填写) 补充说明: 评价主管 根据被评 价者 的 自 评分析来 进行客观 的评价 评估指南 A、总能超出公司规定的工作要求，业绩相当突出，超出期望值；（10分） B、符合工作要求，对工作充满热情，工作完成情况较好；（10分） C、工作完成情况一般，没有达到令人满意的水平，有待提高以满足工作要求；（10分） D、不符合公司规定的要求，缺乏完成本职工作的素质和能力；（10分） E、严重不符合公司规定的要求。（10分） 考核内容 评分尺度 A. 秀 B.良 好 C 一 般 D.合 格 E.不合格 得分 备注 （10-8分） （6-8分） （4-6分） （2-4分） （0-2分） 工作质量 工作效率 计划与组织 判断/决策 团队合作 部 门 遵守纪律 负 责 人 进 工作的主动性 行 具 沟通/协调 的 评 价 创新与改善 专业知识技能 迟到 早退 矿工 病假 事假 婚假 产假 丧假 奖励 惩罚 出勤 奖惩 备注：请假（婚假、产假、丧假不计算在内）一次扣 1 分，惩罚一次扣 3 分，奖励一次加 3 分，详见考核制度 本考核表于 年 月 日对 主管 进行考核，经各方负责人研究决定，其考核结果如下： １、 □ 维持原职 □ 升职 □ 调职 □ 辞职 职位工资调整为： ２、调职 调往部门： ３、辞退： ４、上列决定生效日期从 年 月 日 总经理签字： 备注： 1、此考核表分自评和直属上级对下级的各方面的工作情况进行考核； 4、考评尺度请参照评估指南进行考核； 3、考核分数总分为 100 分； 5、考核时间为每年的 12 月底； 6、考核结果采取不公开的形式，公司领导将根据考核结果对其岗位和薪酬进行相应的调整。