如家酒店2012年人员编制标准.docx

如家酒店集团运营公告- 如家酒店集团运营公告-运营规范 【运字2012第01号】 PAGE PAGE # 发义名称： 《如家酒店2012年人员编制标准》 发文文号： 运营规范【2012】第01号 制定/修订部门：人事部、运营部 生效日期：2012年1月13日 被修订 / 废止文件： 《如家酒店2011年人员编制标准》 被修订/废止文件文号：运字 2011第8号 制定/修订/废止文件目的： 为更有效体现如家酒店工作效率，展现酒店人员的自身才能，酒店人员未来 的职业发展的规划 发送对象： 经营中心：区域总、城市总/资深店长、店长、运营经理、驻店专员 服务支持中心：人事部、运营部、营销部 使用方式：莊打印 肓下载 F浏览 厂转发 如家酒店2012年人员编制标准 一、 为能够更有效的提高酒店工作效率，展现酒店人员的自身才能，以及酒店 人员未来的职业发展，经人力资源部和运营部、营销部共同研究决定，对《如 家酒店2012年人员编制标准》进行如下调整： 1、 原酒店销售经理岗位取消。原销售经理岗位的工作职责分别由店长、 运营经理、前厅经理/副理担当。 2、 酒店可供房数达到200间（含）以上，可配销售经理1名。 二、 为确保酒店在执行新的人员编制标准时合理调编，对 2012年人员编制标准 的执行规定如下： 1、 酒店可根据销售经理的实际工作绩效考核任命为同级别的前厅副理 或客房经理，或由城区进行调配。 2、 请所有酒店自2012年2月1号起至2012年6月30号前，完成酒 店销售经理的转岗协调工作。 三、酒店员工编制调整及编制特批说明如下： 调整编制：酒店因实际出租客房数和餐饮收入发生变化需要调整前台服务 员、客房服务员或餐厅人员编制时，店长不需要报运营部审批。人事部会在 每个季度的第一个月根据酒店前一个季度的营收情况进行调整。 特批编制：酒店因运营或安全需要特批编制时，则报“店长-特许店须报业 主审批一资深店长/城总一运营总监”审批。（特许店必须征得业主同意的审 批邮件） 四、相关流程、工作职责的变更及补充: 店长工作职责.doc运营经理工作职责.doc 店长工作职责.doc 运营经理工作职责. doc 前厅经理职责副理C） PM账户权限表（销售经理）.xls 五、QA 關 2012年人员编制QA .doc 人力资源部运营部 2012-01-29 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804