商业街地产项目的规划设计p.pdf

商业街地产项目的规划设计 商业地产项目从规模和形态上分两大类，一类是大型的 Shopping Mall，还有一类是商 业街的商铺店面。首先讲一下大型综合商业，国外叫做 Shopping Mall，即购物中心。北京 四、五环路沿线规划了四、五个 Shopping Mall，但到目前为止，真正意义上的 Shopping M all 一个都没建起来。尽管立项非常多，规划项目非常多，拿去招商做宣传的非常多，但还 没有一个开始营业。像丰联广场、国贸中心等，也可以叫做 Shopping Mall，但国外意义上 的 Shopping Mall 北京现在还没有。从中反映出一个问题，国内发展商在商业地产开发方面 缺乏经验，操作思路、操作程序、招商渠道等也把握得不好。其中最大的问题是认不清商业 地产和住宅项目开发的区别。很多发展商已经做了许多住宅项目的开发，取得了一些成绩也 获得了一些经验，以为商业地产也可以像住宅项目那样运作，找地找项目，自己做市场评估， 自己完成规划设计，然后招商，振臂一呼，结果就会一呼百应，实际上存在很大的问题。 为什么说商业地产和住宅项目存在很大的区别呢？如果作一个形象的比喻，我认为商业 M 地产是传销，住宅项目是直销。做住宅项目时，发展商可以自己分析市场，根据对市场需求 的研究作产品定位，决定户型的比例以及住宅产品的类型，然后通过销售处进行直接销售。 O 但大型的综合商业则完全不同，它的销售对象不是直接的购物消费者（可能有些散户，可以 C 把他们视为直销），而是商家，特别是主力店。发展商首先要找到主力店，按照他们的要求 . 进行规划设计。对于大型综合商业，这是最难的一件事情。比如一个几十万平米的店，招一 家主力店最多是 2 万平米（家乐福分店卖场部分是 8 千－1.2 万平米），就算能拿到能够解 G 决十万平米的主力店，还有十几万平米等待解决，这会对发展商产生非常大的压力。发展商 N 通过对市场环境和北京人口的分析，认为 Shopping Mall 有市场需求。作为消费者，我们也 O 希望北京周边能够出现一些像样的 Shopping Mall。周末开车到那里，连吃带玩，还可以购 L 物，这种场所肯定会受到欢迎。然而具体操作并不容易。既然是传销，发展商要把店铺卖出 去，就应该先决定主力店的形式，是仓储式还是像家乐福这样的家电用品，对于不同的主力 U 店其卖场的比例大小也不同。我们曾给家乐福做设计过学院路分店，知道他们对卖场的面积、 H 停车位的面积、货架的陈列等都有一系列的要求。如果发展商自己做设计不符合这样的要求， Z 那绝对是错误的，而且做得越深入，后期招商的困难越大。 . 国外主力店招商有自己的评估办法 主力店招商有一系列的具体要求，而不是发展商认为这个项目好就能够招商成功，其中 W 有一个对项目的市场判断问题。对于发展商而言，认清商业和住宅开发之间的区别是最重要 W 的。北京所有的发展商都存在这样一种情况，盲目地进行设计。当初有开发商找我们做设计， W 我们就认为，应该先明确了业态、招商渠道以后再做设计，否则招商会有压力。同样是商业 地产，它们的定位是不同的，像体验式的商业，咖啡、休闲、娱乐、电脑这类游戏设施可以 兼容，还有一些业态是无法互相兼容的。有的 Shopping Mall 是家具城，有的是建材城，