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印刷质量管理制度
1、印刷质量是企业的生命线,抓印刷质量必须是全体职工
的共同的重要任务,所有人员都应参加印刷质量管理,加强对印
刷质量的保证,企业的所有生产、经营工作都必须围绕保证印刷
质量和提高服务质量而运行,因此,为了确保发票印刷质量,全
体职工都必须遵守印刷质量管理制度。
2、生产部负责印刷质量管理工作,主持制定印刷质量工作
方针和目标管理,对出现的印刷质量事故有权处罚有关责任人,
生产部经理必须不定期检查、总结发票印刷质量管理工作,表彰
印刷质量工作中做出成绩的个人。
3、质检员对产品质量进行把关,要把质检工作落实到处。
质检员的具体工作为:
(1)检查各联颜色是否符合规定要求;
(2 )检查监制章和号码的颜色是否符合规定的颜色;
(3 )检查印制位置是否准确;
(4 )检查各联页数是否按规定顺序排列;
(5)检查号码是否按顺序号装订,有无多号、缺号、重号、
错号情况;
(6 )检查各栏线条、字体、版面印刷是否一致;
(7 )检查整本装订是否合格;
(8 )经质量检验,对合格产品由质量检验员在产品合格笺
1
上盖章,以示负责。
4 、车间主任应严格按印刷要求和印刷规范准确通知到生产
者,同时对生产工序进行认真检查,杜绝工艺损失,并校对稿件,
原稿保存齐全。
5、车间主任、质检员督促实行自检、互检、专检和巡回抽
检。
6、生产人员在工作前看清《生产指令》、样品及要求,做到
心中有数。
7、上一工序移到本岗的产品应检查其质量,有问题及时反
映,本工序完成后移交下工序前应详细检查,杜绝废品流到下一
工序。
8、对质量事故建立原始记录,召开专题分析会,分析情况,
追究有关人员的责任,总结教训,以防再次发生。
9、未经检验以及检验不合格的印件不准出厂。
10、质量管理实行与经济挂钩的奖惩办法,对生产废品的人
员进行赔偿和惩罚,情节严重的要解聘、下岗。对长期废次率低
的人员予以奖励。
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