领导执行能力;课程目标;研讨主题;管理者角色;我是谁?;管理;职业经理;各阶层对基层管理者的要求;管理者的角色;案例分析 —— 工作效率的下降;目标管理;目标,乃是有截止日期的梦幻
——史蒂夫 ? 史密斯;目标管理;目标管理的程序;如何选择目标;目标设定的说明;目标设定的SMART原则;SMART目标案例;SMART目标的元素;目标的金字塔;SMART目标设定与分解练习(包含行动计划);22;计划和行动计划表; 目标
行政部在7月15日前建成公司拥有5000册藏书的图书资料库(目前是5月份);目标达成的步骤;时间管理;时间的价值; 第一代时间管理 —— 备忘型
第二代时间管理 —— 规划型
第三代时间管理 —— 效率型
第四代时间管理 —— 重要型;你的梦想是什么;练习;练习;时间
=;思考;轻重缓急的优先级管理;练习;四象限处理形态分析;20 / 80 法则(帕列托 Pareto 法则)
—— 最省力的企业成功与个人幸福法则;时间利用的价值分析(ABC分析);作为经理的理想时间分配 ;每位员工都应该;如何管理每天的工作;谨防确定优先次序的误区;43;“时间杀手”;22种最大的浪费时间现象;学会说“不”;拖延问题的解决措施;瑞士奶酪法;练习:(周计划表和)日工作执行清单;应付外界不速之客的干扰;电话处理;时间值多少钱?;开有效率的会;信息处理;缺乏政策/程序或繁文
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