团队之创作流程.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2002 年创作团队之创作流程 M O C G. N O L U 一、 以上为相对规范的创作流程,目标是为了使广告策略(诉求点)更贴近消费者(解 H 决对路),使创意作品(诉求形式)更优于客户的期待(解决对味)。而“创意为先,策 Z 略为本”的基本创作思想,在此流程中亦得到充分的体现,因为广告策略的拟定,就是 . 为了产生一个有创意的诉求点。 二、 各工作环节之作业要求: W 1、洞察消费者——分析消费资讯,进行准确的消费需求界定(在市场部、信息部的工 W 作基础上)W 2 、卖点的创意转化——把营销(产品或品牌)的卖点创意转化成多种有利消费者感知 的生活利益点(在市场部,企划部的工作基础上) 3、制定广告策略——在 1、2 、的基础上,把营销卖点与消费需求联系起来,提出有创 意性的诉求主张。 4 、形成创意简报——必须含有以下内容:a、清晰反应广告策略意图。 b 、可借鉴参考的创意作品清单。 c、对作品风格、客户倾向的说明。 5、创意点激发——多种形式的创意讨论,头脑风暴会议。收集形成多角度、多形式的 诉求切入点。 6、创意表现——在 5 的工作基础上,把出色的创意点深化讨论,形成作品草案(草图、 基本文案)即完整创意构想。(尽量分成几步不同的方向风格) 7、作品完善——在 6 的基础上,挑选最有益于获得客户认同,又能准确实现广告策略 1 意图的创意构想,完善成品,并对细节进行严格把关。 8、广告制作——正稿,或委托制作监制。 三、 新工作流程与以往的不同之处 1、新的广告策略不单纯是为了界定广告创意的方向,而是必须围绕消费需求,针对营 销卖点,清晰地提出广告诉求点。 2 、在广告策略观察之前,增加了“策略调研及测试环节,其中主要是针对消费者进行 简单的测试,其次是公司内部进行测试,以加强策略的可行性论证。 3、创意简报是连结“策略”与“创意”的扭曲,它一方面反应了策略意图,另一方面 反应了“策略提案”时客户对作品的倾向性想法和期待。它是创意人员进行创意激 发的基础和平台,是 4 、 为提高“创意提案”的成功率,流程在提案之前增加了“创意作品测试”的环节。 (方法尚未具体,但这一环节的工作要体现,估计是先从简单的测试入手。逐步完 善测试的产生、方式、手段。) M O C G. N

文档评论(0)

zzqky + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档