建筑企业工程技术管理办法_secret.doc

PAGE PAGE 1 建设有限公司 工程技术管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强公司技术管理，保证工作有序地开展，且不断提高公司施工技术管理水平，保证合同的有效履行，实现公司经营目标，特制定本办法。 第二章 机构与职责 第二条 公司总工程师负责领导公司工程技术系统工作。公司设置工程管理部，对工程技术系统工作进行指导、监督、服务。 公司工程管理部的技术管理职责： （一）宣传国家、地方有关工程技术方面的法律、法规文件，组织施工技术管理及专业培训。 （二）制定公司技术管理制度和年度技术工作规划，根据公司的发展修订完善技术管理制度，每年一季度内制定年度技术工作规划，确定工作目标。 （三）负责组织对重、特大工程项目的施工技术策划管理工作和施工组织设计的审定工作，从施工技术管理的角度对公司承建的施工总承包项目、EPC项目提供施工技术管理支撑。 （四）组织推广应用“四新”技术，开展合理化建议和技术改进、技术攻关、技术创新活动，提供技术管理、咨询、指导和服务。 （五）收集施工组织设计及需专家论证的安全专项施工方案（含论证结论）与技术总结，组织公司施工组织设计（方案）及技术总结的评优活动。 第三条 分（子）公司总工程师负责领导本公司的工程技术系统工作。分（子）公司设置工程管理部对本公司工程技术系统工作进行管理。 分（子）公司工程管理部的技术管理职责： （一）制定和完善本公司技术管理制度，并报公司工程管理部备案。若本公司制度与公司制度有冲突时需报公司工程管理部审核。其技术管理制度应包括以下内容： 1、施工前技术准备管理（图纸会审、施工组织设计、施工方案及技术交底等）； 2、设计修改和材料、构配件代用管理； 3、施工图纸、技术资料管理； 4、技术进步管理（推广应用“四新”技术、合理化建议、技术改进、技术措施等）； 5、标准和规范管理； 6、计量管理。 （二）年初根据公司年度技术工作规划制定本公司的年度技术工作规划，年终进行技术工作总结。 （三）审核施工组织设计、施工方案、安全专项施工方案。组织对本公司管理能力行使范围外的工程的施工组织设计进行编制和组织相关专业专家对该施工组织设计进行审核。 （四）对建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》中规定的达到相应规模的危险性较大工程，分（子）公司总工程师负责组织专家组进行论证审查。 （五）组织推广应用“四新”技术。 （六）收集本公司有特点的技术方案及技术总结，作好技术储备。 （七）监督各项目部执行公司技术管理制度，并对其进行考核评价。 （八）检查项目部对分包工程技术资料的收集情况，并对其进行考核评价。每月25日向公司工程管理部上报分包工程技术资料收集情况报表（GC-JS-01-2007） 第四条 项目部总工程师（技术负责人）负责组织项目技术管理，配备相应专业技术人员开展技术工作。 （一）落实公司技术管理制度及年度技术工作规划。 （二）开展图纸自审，参加图纸会审及设计交底。 （三）编制施工组织设计、施工方案、安全专项施工方案。 （四）进行技术交底。 （五）做好设计修改和材料、构配件代用工作。 （六）做好工程材料检（复）验及施工试验。 （七）实施“四新”技术在项目上的推广应用。 （八）收集、整理竣工资料。 （九）每月专人定期收集分包工程的技术资料，并将资料收集情况上报分（子）公司工程管理部。资料收集人员必须是本公司员工。 第三章 图纸自审、会审及设计交底 第五条 施工准备阶段项目部负责组织各专业施工技术人员、质量检查人员进行图纸自审，参加由建设单位组织的图纸会审及设计交底，尽量将设计问题在会审中得以解决。 第六条 施工中如发现图纸还有疑难问题，项目部技术人员负责提出设计疑难问题通知，经项目总工程师审查后报监理和业主、再由业主报设计单位确认，确认后方可实施。 第四章 施工组织设计、方案管理 第七条 施工组织设计、方案的编制 （一）工程项目的施工组织设计应在工程合同签订后，工程正式施工之前进行编制，施工方案和安全专项施工方案的编制应在分部分项工程正式施工之前进行编制。 （二）工程项目的施工组织设计、施工方案、安全专项施工方案由项目部总工程师（技术负责人）组织编制。 （三）施工组织设计的内容参照《中冶成工施工组织设计编制指南》进行编制。 第八条 施工组织设计、方案的审批及发放 （一）工程项目的施工组织设计、施工方案（包括安全专项施工方案）必须经分（子）公司施工技术质量、安全管理部门审核，报分（子）公司总工程师审批后实施。 （二）分（子）公司管理能力行使范围外的工程施工组织设计由项目管理单位总工程师（施工副经理）组织相关专业工程师或专家进行评审；参加评审的专业工程师或专家必须经公司工程管理部认可。 （三）公司直管项