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工程总承包项目管理基础知识 工程总承包项目管理基础知识 1.1什么是项目 2项目的基本特性 什么是工程项目 4两类项目过程 项目阶段和项目生命周期 16什么是项目管理 17项目管理的主要内容 18项目管理过程组及子过程分布 19什么是EPC工程总承包 10什么是 Turnkey交钥匙工程 1什么是DB合同项目 12工程项目管理模式的演变和发展 13什么是项目管理承包PMC 14什么是项目管理服务PM 1.15什么是工程公司 116工程公司以项目管理为中心 17工程公司以专业部室管理为基础 18项目的矩阵管理 119项目经理负责制 .1什么是项目 美国PMI定义:项目是为完成某一独特的产 品或服务所做的一次性努力 ※项目是一个过程。项目不是指目的物;建设一座工厂是一个 项目,工厂本身不是一个项目 项目可以是完成一个产品。例如建成一座工厂。 项目也可以是一项服务。例如组织一届奥运会 项目是一次性的任务。项目有明确的开始时间和明确的结束 时间。也可说是临时性的任务,任务 完成项目就不再存在 项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都 各不相同;生产完全相同产品的任务(如一条生产电视机或汽车 的生产线)不能称为项目 项目是非重复性的。任何项目都不能重复 讨论:重点掌握项目是过程,项目是一次性、渐进地完成的 1.2项目的基本特性 (1)项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程,业主 的工作构成业主的一个项目,承包商的工作构成 承包商的一个项目等 2)项目的临时性。项目完成,项目不复存在,项目组随即解散 (3)项目的目标性。项目都有确定的目标,如功能、特性、效益等。 (4)项目的约束性。项目都有一定的约束条件如,资源、环境等 (5)项目的一次性。项目是渐进地一次完成的,不能推倒重来。 (6)项目的系统性和整体性。项目是一个系统工程,不能打打停停。 (7)项目的相对独立性。在一个组织内,项目运行要求相对独立。 (8)项目的生命周期性。项目有起始、实施、终结过程,即周期。 (9)项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变,使项目 具有多变性(区别于一条汽车生产线)。 (10)项目的相对重要性。项目不是常规任务,要求组织重点保证 成项 1.3什么是工程项目 (1)工程项目的产品或服务对象是工程 (2)工程项目以形成固定资产为基本特征 (3)工程的不同阶段及其组合,都可构成单独的一个项目。 (4)通常是一个合同就是一个项目 (5)不同的管理主体构成各自的项目。 O(M) T (M)|E OPMC E O PMC E C O(M) P 0(M BOT 讨论:工程总承包项目哪些管理主体构成各目的项目? 1.4两类项目过程 项目过程可分为两类 (1)创造项目产品的过程(EPC),亦可称产品实现过程 此类过程,项目产品不同,过程也不同,例如工程项目 软件开发项目、医药开发项目,它们的创造项目产品的 过程各不相同。 此类过程,具体描述(设计)和创造(制造和安装)项 目产品。 此类过程,关注产品功能、特性和量质 (2)项目管理过程(PEC)。 此类过程,对大多数项目都适用,都有相同的管理过程 此类过程,描述(计划)和组织(管理和控制)项目的 各项工作。 此类过程,关注项目的效率和效益 讨论:1)把生产过程混同为管理过程 2)重视生产过程,忽视管理过程。 3)结果是效率和效益差。(调概率达43%) 工程项目两类项目过程的对应关系: (1)创造项目产品的过程(产品实现过程) 立项过程F(可研、批准) 设计过程E(文件、图纸) 采购过程P(设备、材料制造供应) 施工过程C(建筑、安装) 开车过程T(产品) 2)项目管理过程(对产品实现过程进行管理) 实施过程E( Execution) (组织实施、绩效) 策划过程P( Planning/控制过程c( Controlling) 收尾过程 (策划、计划) (偏差、纠正) (检验、接收) 启动过程 1.5项目阶段和项目生命周期 (1)为便于管理和控制,复杂项目往往划分为阶段进行管理。 (2)每个阶段均应有切实的可交付成果,例如可行性研究报告、 工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等 (3)为提高项目的整体效率和效益,在 的前 提下,阶段之间实施交叉;交叉是工程公司的经验和优势 也是工程总承包的优势。(PE装置从40个月缩短为24个月) (4)项目阶段的全体被称为项目生命周期 F E 交叉:T 工程项目的生命周期 怎样堂握机会 1.6什么是项目管理 两份权威性“指南”对项目管理的定义 1)ISO10006《项目管理质量指南》,1997 “项目管理是在项目连续过程中,对项目的各方面进行策划、 组织、监测和控制等活动,以达到项目的目标” (2)美国PMI的 PMBOK《项目管理知识