皮具厂计件工资方案.docx

深圳市皮具有限公司计件工资改革方案 一、目的 为更好的服务客户， 增加各级作业员的收入， 提高生产工作效率， 调动作业员的工作积 极性、主动性、责任心，多劳多得，提升生产综合管理水平。 二、适用范围 适用于本公司生产部所有生产活动。 三、适用时间 适用本公司计件工资时期。 四、职责 生产部：负责生产计划实施与执行，生产计件单价计算，以每个 P0产量统计。 行政部：负责考勤记录及对计件工资、考核系数、奖金的核查、监督。 财务部：负责核算计件工资及发放。 品质部：负责产品品质的检验、监督、评价。 技术部：负责工艺技术指导，标准工时设计。 王总：负责生产单价的复核。 五、定义 生产定额： 是指生产单位产品消耗的时间， 或单位时间内应完成的合格产品的数量。 标准工时：是指在正常操作条件下，以标准化的作业方式及合理的劳动强度和速度 完成质量要求的工作所需要的时间。 标准工时单价：是指在正常操作条件下，以标准化的作业方式及合理的劳动强度和 速度完成质量要求的工作所需要的人力成本。 六、 计件工资原则 公平、公正、公开 七、 计件工资种类 计件工资是按照作业员生产的合格品的数量 （或作业量） 和预先规定的计件单价， 来计 算报酬的一种工资形式。 它不是直接用劳动时间来计量， 而是用一定时间内的劳动成果—产 品数量或作业量来计算。因此，它是间接用劳动时间来计算的，是计时工资的转化形式。 八、 计件工资方式 直接计件工资：作业员按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资。 累积计件工资：作业员完成定额的同时，超出定额的部分按累积递增的单价计算工 资。 集体计件工资：是以工作队（组）为计算单位，工资取决于计件单位集体的劳动成 果，它是以工作队（组）生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件 工资总额，然后在班组或工作队内部工人之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大 小等情况进行合理的分配。 九、 计件工资最低保障 作业员最低工资保障为 1350 元/ 月 平车工最低工资保障为 1600 元/ 月 高车工最低工资保障为 2000 元/ 月 以上最低工资保障为 2个月， 至2011-10-31 日止， 第 3个月及之后最低工资保障为 1350 元 / 月。 在 9/10 月份计件工资彽于计时工资的，由公司补贴计时工资不足之处。 班组长最低工资保障为 80%基本工资 +20%考核工资。 新入职员工统一计件。 十、计件工资范围 所有的生产一线作业员及班组长，不包括 QC物料员、仓管。 、 计件工资计算方法 计件工资 =完成的合格产品的数量 * 工序单价 工序单价=作业员的日（小时）工资十日（小时）产量定额 集体计件个人工资=个人工时滲集体总工时*总工时工资*个人系数 集体总工时 =小组每个月每个人出勤工时的总额。 总工时工资 =计件单价 *完成的合格产品的数量 个人系数 =各班组长依据行政部考核指标评审计 集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法 : 个人工时赛体总工时*总工时工资*个人系数=计件工资 十二、 作业员计件工资结构 计件工资 +全勤奖 +工龄奖 +计时工资 十三、 生产班组长计件工资结构 基本工资 +考核工资 十四、 计件工资加班费 无 十五、 计件工资奖惩 1. 优秀员工奖：当月工作表现优异的员工奖励 50 元。 2. 班组考核奖：某班组达到考核指标，发放全额工资。 3. 优秀班组长奖：某班组达到并超出考核指标，奖励分别为 100 元/200 元/300 4. 如计件工序或计件数据模糊不清，由生产部部门负责数据一 切损失。 5. 如下一工序未能控制好品质，导致半成品或成品返工，由当事工序小组赔偿所有损 失（如返工物料单价、返工工序单价） 。 十六、 计件工资物料损耗 1. v 100pcs损耗率5% 2. 101---500pcs 损耗率 3% 3. 501---1000pcs 损耗率 2% 4. 1001-2000pcs 损耗率 1% 5. 2001-5000pcs 损耗率 0.5% 6. 5001损耗率0.3% 7. 在订单原有数量 +订单损耗 +物料损耗，超出损耗按类型分为正常生产损坏、人为损 坏、遗失。 人为损坏、遗失物料，作业员扣除物料成本 贵重类：真皮、超纤 5元/pc。 其他类：PU裡布、植绒等 2元/pc。 客供料： 50%： 50% 正常生产损坏：以旧换新，无物件一律视为遗失。 十七、 计件工资考核 见行政部绩效考核资料 十八、 计件工资产量定额 生产部依据《生产计划表》及标准工时 *生产作业员人数 *80%=当天的产量定额 十九、 计件工资数据统计 生产经理依据《生产计划表》实施生产作业安排，依据技术部提供的标准工时及 IE 工序计算产品计件单价，经王总签字确认后登记编号完毕交付各班组长。 各班组长依据实际加工流程在