对巨人集团案例的感想.docVIP

对巨人集团案例的感想 1996年，史玉柱白手起家创立的巨人集团面对空前的财务危机，最终大厦倾颓，神话破灭。虽然史玉柱还是在几年后东山再起，但是当初的巨人集团轰然倒塌，还是使笔者产生了很多感想。在深入了解这个案例后，笔者不免有许多困惑，好似巨人集团的危机就代表着整个民族企业的危机，正如史玉柱所言，“我只是先行一步触礁”。 当我们在看史玉柱所做的那些可以称之为错误的战略决策时，譬如看似随意就做出了大举进入房地产业的决策和在巨人大厦资金周转不灵时，从生物工程抽调流动资金支援巨人大厦，将“活血”变成了“死血”，不能不考虑史玉柱在做这些决策时的迫不得已。本准备只盖38层的巨人大厦，在当地政府的“鼓励”下一再加高，蹦到了70层。由此可见，当一个民营企业在做商业决策时，政府因素对其的影响何其巨大。再看看将巨人集团压倒的最后一根稻草——资金周转不灵，一个拥有5亿资产的集团被1000万压得喘不过气来，此时曾经跟在史玉柱后面要给他贷款的银行和怂恿他一再加高巨人大厦的当地政府通通撒手不管了。从这两个小细节就可以深刻地了解到我国民营企业面临的不规范不健全的商业环境。中国的资本市场不发达，融资渠道狭窄，当史玉柱面临面临1000万资金缺口时，除了从新兴的产业“抽血”，就只能向银行贷款，而中国的金融体系本身就是不健全的。一是大中型国有商业银行的融资限制苛刻，国有商业银行在对民营企业贷款过程中往往附加许多额外条件，譬如当时一家银行同意给史玉柱贷款，但是要求把整个巨人大厦作抵押，这是一个不可谓不苛刻的条件；二是中小专业银行市场缺位，西方市场经济国家均成立了专门针对民营企业贷款融资的政策性银行，而我国还没有此类用于支持民营企业发展壮大的专门性银行；三是现行中的中小金融机构自身发展的不完善，虽然地方的中小金融机构主要以民营企业和其它中小企业为服务对象，但这些金融机构自身也面临诸多问题，对民营企业的金融支持显得力不从心。再加上国家当时进行宏观调控，各大银行紧缩银根，房地产业降温，史玉柱更难以从银行取得贷款。笔者不禁会想，在宏观调控上，如果政府采取更为缓慢柔和的方式，巨人集团以及当时同样陷入困境的大批民营企业不至于那么惨。那么大的紧缩力度，除了重点国有企业，一般企业，尤其是民营企业是很难承受的。因为重点国有企业有银行贷款，甚至有财政拨款，而民营企业什么都没有。 当史玉柱在面临着外部财政危机时，还面临着另一个问题：内部管理混乱。他数次进行高级管理人员调换和员工大换血，均没能解决这个问题。集团内部各种违规、违纪、违法案件，截流、坐支、挪用公款、搞虚假广告、冲货的人屡见不鲜，上百万资产在阳光照不到的地方流失了。史玉柱在总结失败时也多次谈到管理不善，而管理不善的重要原因是内部人员坑蒙拐骗。他说对此实在无能为力，而且和很多民营企业老板在一起交流时都有同感。笔者认为这是中国法制不健全导致的。如果我们的法制能够对在民营企业里贪污受贿、挪用公款的人给予严厉打击，民营企业的管理层队伍就会稳定地多，更有利于企业的长远发展。而政府在这方面的“不作为”，无意中鼓励了到民营企业打工的人铤而走险。不仅是史玉柱，任何一个民营企业老板都没有能力凭借自己解决这个问题。这个问题从本质上反映了中国民营企业面临的极大困境：产权不明晰。到现在为止，都没有法律明明白白地确立私有财产神圣不可侵犯的原则，私营业主们甚至可能会担心明天国家一条政策下来，自己的企业便不再属于自己。 固然，对于巨人大厦的倒塌，作为领导人的史玉柱应该负一定责任，他在多元化发展战略中产业选择的错误、内部管理上的弊病、企业文化上构建的问题等等均促进了巨人集团的一朝倾覆。但史玉柱仍不失为一个优秀的企业家，巨人集团的失败由很多很多的因素导致，并不能全部推到史玉柱的身上，因此笔者的分析主要集中在导致其失败的外部环境上。只希望等下一个或者千千万万个像史玉柱一样优秀的企业家涌现时，我们的国家已经准备好一个更加健全的法制制度，一份更加明晰产权制度，一个更加完善的资本市场，一个更加健全的金融体系，以及一个更加公平规范的商业环境。笔者认为管理的本质应该是通过制订更为行之有效的制度以使人、才、物的利用达到最优，从而获得最大的经济和社会效益。 以上为笔者对巨人集团案例的一点感想。