打造高效团队队执行力.pptVIP

《打造高效执行力团队》 高绩效团队的建设 1.团队凝聚力 1)凝聚力高的团队特征。 2)提升团队凝聚力。 3)团队凝聚力的效果。 2菅造互信的合作气氛 1)信任的作用 信任是合作的基础和前提,互信能够提高 团队合作 (1)信任让大家把焦点集中在工作而不是其 它议题上 (2)互信能够促进沟通和协调。 (3)互信能够提升合作的品质。 (4)互信能产生相互支持的功能。 2)如何培养团队合作 团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞 争 要定规则、定合作的规范 建立长久的互动关系。 要强调长远的利益。 3关于构建信任的建议 1)公开:指的是和别人分享你的想法和感觉, 同时也要倾听别人的想法和感觉。也就是以真 心取代戒心。 2)诚实:是指给予别人真实、完整的反馈,不管 是好、是坏。 3)信赖:做承诺和履行承诺 4)尊重:纯粹倾听,不带批评;接纳差异,不作 指责;肯定别人独特的品格;多往好的方向去看。 4信任的最后几句真言 是不能对任何人抱以无限的信任; 二是不能让任何信任凌驾于约束机制之上 三是不能误导别人产生超出我们能力与意愿的欲 望 四是应信任的人往往是那些曾有恩于我的人 或帮助过我的人。 5影响士气的原因: 对团队目标的认同与否。 利益分配是否合理。 团队成员对工作所产生的满足感 优秀的领导者。 团队内部的和谐程度 良好的信息沟通。 6团队建设四因素 团队领导:作为领头羊,你对自己的领导魅力有自 信吗?你能让员工心甘情愿听命于你吗? 沟通:只有在合适的时间作合适的事情,成功沟 通才会实现。 销售:销售人员必须转变自己的角色,也就是从 专家”转变为“资源提供者”。 人际互动:努力发掘身边每个人的优点,使自己的 表现更加出色,使自己的团队更有竞争力、更有凝聚 力 7团队游戏及启示 怪兽 学员分为每组1020人 每组要创造一只怪兽,这只怪兽要有11只脚和4只 手在地上 全体人员必须连接在一起成为一个整体