策划中心运作及管理规定.docxVIP

. 深圳隆塬房地产经纪有限公司 制订：策划部 主题： 文件编号： 版本： S3 修改日期： 策划部运作及管理规定 深隆塬字 [2010] 第 001 号 2010.09.27 实施日期： 2010.10.01 页数： 18 组织架构图 策划中心 策划小组 策划配合 策划小组 （策划经理） （策划经理） 策划师 策划师 策划助理 策划师 策划师 策划助理 策划部职责 2.1.1 负责公司在深圳地区未签约项目的策划业务。 2.1.2 负责公司拓展业务的策划和支持（接洽发展商、项目跟进的各类报 告撰写、答辩、项目跟进计划的策略构思和实施、力争项目达成及 顺利签约）。 2.1.3 负责公司销售项目策划及已签约项目的策划方案执行、跟进、操作。 2.1.4 完成各项策划工作、策划报告等文案撰写。 2.1.5 进行策划理论研究，丰富和创建同致模式。 2.1.6 对房地产市场的重大课题进行深入探讨和研究，发表专题论述、引 导市场，提升公司的品牌形象。 . . 2.1.7 为公司领导、各部门及客户的业务开展提供专业数据、研究分析结 论、决策依据的服务。 2.1.8 完成上级交办的其它事项。 2.2 策划经理岗位职责 2.2.1 负责部门日常事务管理，部门工作的规划、安排、疏通、督导及部 属考核、考评。 2.2.2 负责公司所有的策划业务的具体分配和过程的审查、监控、督导。 确保公司拓展项目的跟进顺利进行；确保公司在售项目销售任务顺 利完成。 2.2.2.1 为公司在售、已签约项目、准备签约项目提供卓有成效的策划创 意、策划文案并指导推广，以保证策划意图的贯彻执行。 2.2.2.2 在项目拓展过程（洽谈、拜访、地块考察、项目研讨、汇报等）中 起到市场、策划、操盘等专业技术的高层面作用，以保证拓展项 目顺利签约，带领策划部全体成员完成公司下达的营业指标。 2.2.2.3 保证项目拓展中策划配合的及时和质量。协调策划部与其他部门 的工作支持和配合。 2.2.3 根据策划业务需要设定研究课题，进行专题研究；及时安排数据库 的信息数据更新的调研。 2.2.4 负责组织安排公司拓展业务要求的市场信息资料、数据、分析研 究报告的编撰和汇报。 2.2.5 对部门员工进行培训，提高策划人员的整体素质和能力。 2.2.6 完成上级交办的其它事项。 . . 2.3 策划部副经理岗位职责 2.3.1 协助经理进行部门日常事务管理。 2.3.2 负责指定的策划业务的具体分配和过程的审查、监控、督导。 2.3.4 为指定的在售、 已签约及准备签约项目提供卓有成效的策划创意、 策 划文案并指导推广，以保证策划意图的贯彻执行。 2.3.5 在项目拓展过程中起到市场、策划、操盘等专业技术的高层面作用。 2.3.6 根据指定的研究课题，组织人员进行专题研究，完成研究报告。 2.3.7 承担部分公司拓展业务要求的市场信息资料、数据、分析研究报告 的编撰、汇报等工作。 2.3.8 完成经理安排的对部门员工培训工作。 2.3.9 完成上级交办的其它事项。 2.4 项目策划主任岗位职责 2.4.1 策划主任由公司领导根据业务需要而指定的策划师担任。负责策划 小组策划业务的管理工作， 当策划业务工作转入销售进场三个月后， 或项目策划工作结束，该小组自动解散，由策划部经理统筹安排下 一步工作，策划师回原工作岗位或担任另外策划小组策划主任工作。 2.4.2 根据业务派单的要求完成上级主管下达的策划任务。 2.4.3 领导、督导、统筹本小组各策划人员的业务工作。 . . 2.4.4 每月根据本部门已确定的策划思路和策划大纲 主笔完成策划报告 A 型 1 个；或 B 型 1-2 个；或公司要求的其他专业报告 2-3 个；报告中，所提出的策划创意及营销指导性策略 80%以上内容应获得公司内部和客户的认可。 2.4.5 负责完成上级指派拓展或策划项目的跟进、攻关、组织，起到市场、 策划、操盘等方面专业技术的高层面作用。 2.4.6 完成公司交办的其它事项。 2.5 策划师岗位职责 2.5.1 每月根据本部门已确定的策划思路和策划大纲 主笔完成策划报告 B 型报告 1-2 个；或 B 型以下报告 3-5 个；或公司要求的其他专业报 2-3 个； 2.5.2 每月根据本部门已确定的策划思路和策划大纲完成上级领导或策划 主任指派的策划报告重要章节 3-5 项。 2.5.3 所完成的报告中，提出的策划创意及营销指导性策略 60%以上内容须获得公司内部和客户认可。 2.5.5 负责完成上级指派拓展或策划项目的跟进和配合，起到专业技术层 面作用。 2.5.6 对策划助理人员进行业务指导；或对公司安排的其他人员进行市场 调查方面的业务指导。 2.5.7 完成公司或部门领导交办的其它工作。