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人员配备配备管理 配备配备 人员配备配备管理 配备配备 华南农业大学信息学院 刘伟章 学习内容 学习内容 组织内部人员配备的任务、程序和原则 管理人员选聘的标准、程序和方法 管理人员的绩效评估方法 管理人员的培训与职业生涯 人员配备管理的系统图 人员配备管理的系统图 外部环境 企业计划 组织计划 评估 所需管理者的 对现在 招聘 业务 领 人数和类型 和将来 外部资源 挑选 战略 导 所需管 安置 和 管理者的 理者的 提升 控 储备力量 分析 内部资源 调离 培训 制 培养 内部环境 人事政策 报酬制度 一 人员配备的任务、程序和原则 一 人员配备的任务、程序和原则 目前的和计划中的组织结构决定了所需管 理人员的人数和类型 为每个岗位配备适当的人，把合适的人安 排到适当的岗位上，这是管理工作成功的 基本要求 人员配备的任务 人员配备的任务 使组织系统正常运转； 发展一支管理队伍； 促进成员对组织的忠诚； 尽可能地人尽其才； 促进人的能力的提高。 人员配备的程序 人员配备的程序 确定人员需要量确定人员需要量 确定人员需要量确定人员需要量 人员需要量的确定主要以设计出的职务类型和数量为 依据。这取决于企业的规模、组织结构的复杂程度、 扩大规模的计划以及管理人员流动的频繁程度 选配人员选配人员 选配人员选配人员 选配人员的难度：信息不对称，人力资本的信息大多 是隐藏性的个人信息，难以直接观察到，人的能力的 展现受很多环境因素特别是不确定因素的影响。因 此，常常会出现把不适当的人安排在不恰当的岗位上 制定和实施人员培训计划制定和实施人员培训计划 制定和实施人员培训计划制定和实施人员培训计划 人员配备的原则 人员配备的原则 因事择人 因材器用 动态平衡 二 管理人员选聘的标准、程序和方法 二 管理人员选聘的标准、程序和方法 管理人员选聘的系统方法图 管理者须具备 何条件的计划 外部环境 管理 企业