《可复制的领导力》读后感读书笔记五篇.docVIP

《可复制的 领导力》读后感读书笔记五篇 《可复制的 领导力》是 2017 年 12 月中信出版社出版 图书，作者是樊登。本 书是一部管理 类书籍。关于《可复制的 领导力》读后感怎么写 ?下面是小 编给大家整理的《可复制的领导力》读后感范文， 欢迎大家来参 阅。 领导力不是天生的基因 带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟 通视窗，目标管理，倾听反馈。如果你想在互 联网时代抢占先机，活得体面而有尊 严，那么，领导力便是你的人生必修 课。 这是第一次 读樊登先生的作品， 刚开始我 觉得困惑，如果 领导力要真像文字一 样可以简单地复制粘 贴、然后运用自如的 话，那么就不会有那么多 员工的岗位一成不 变。作者似乎察觉到读者的这种顾虑，所以第一章就明确指出人人都能学会 领导力，而且 领导 力是可以标准化的。看到 这里，我才停止打退堂鼓， 调整心态继续阅读这 本书。 通常大多数人的 惯性思维是领导很难解决的事情自己肯定解决不了， 为了增强读者的信心，樊登列出了提升 领导力的四重修 炼：建立信任，建立 团队，建立体系，建立文化。对我来说切实可行的是第一重，即建立信任。作者写道： “当你 还是一个普通 员工时，最重要的就是保 质保量完成 领导分配的任 务，赢得领导的信任 ;工作中与同事友好相 处，赢得同事的喜 爱;为客户提供优质的服务，赢得客户的肯定。 ”我非常 赞同樊登的 观点，在还没有能力 为公司解决 难题时 ，做好自己的本 职工作， 积累经验，构建良好的个人工作 环境，才能够拓展职业发 展空间。 这本书还提到一个很有趣的 说法：优秀管理者都是 营造氛围的高手。樊登指出， 营造团队氛围的核心在于 调动员 工的工作意愿，激 发他们的工作 热情，营造团队凝聚力。管理者应当更多地关注 员工的内心需求，以足 够的诚意打动员工，让他们真正融入 团队为 共同的目标而努力 奋斗。 樊登的 9 堂商业课除了第一章的 “入门须 知 ”，其余是 围绕提升领导力的 8 个主题展开论述 —— 明确角色定位，避免 亲力亲为 ;构建游 戏化组织，让工作变得更有趣 ;理清关系，打造团队一致性 ;用目标管人，而不是人管人 ;利用沟通 视窗，改善人 际沟通 ;学会倾听创建良性的交流通道 ;及时反馈，让员工尊重你 ;有效利用 时间，拒绝无效努力。我 认为最新颖的是第七个主 题—— 及时反馈，让员工尊重你。在 这个主题中，樊登指出： 别用绩效考核代替反 馈，警惕 “推理 阶梯”以避免 误解和 伤害，要尝试 通过正面反 馈引爆你的 团队，负面反馈时对 事不对人。这些建议刷新了我 对领导 力的认知，比如我一直 觉得绩效考核是最重 要的，却忽略了面 对面沟通和正面反 馈的意义。 总而言之， 这本书非常有学 习和借 鉴价值，希望我能在以后的 实践中不断 练习，运用到自己的工作中。 在以往的 认真中， 绝大多数人基本都是 这样的认为：“领导力 ”是一些牛人与生俱来的技能，像武侠小 说里的 “武功秘籍 ”，只可意会不可言 传，领导力这项技能没有 标准，只能看自己的悟性看看摸索，更会 认为教会徒弟 饿死师傅的危 险，这东西也没人愿意教你。有幸学习了樊登老 师的课程后，系 统的进行了一次升 级，以前在工作中遇到的一些 难题，当时处理起来还是挺棘手挺 头疼的，现在运用课程中的公式和方法 进行复盘研究，发现之前确实走了不少弯路， 问题出哪了，一目了然。 领导力人人都需要，通 过学习人人都能掌握，并且是有 标准化的，每一位管理者都希 望自己的 团队更具有执行力， 员工的执行力与 领导的管理能力密切相关， 执行力不 强，不能怪员工，其 实是领导能力不 过关。要提升 领导能力，从：建立信任、建立 团队、建立体系和建立文化 这四重修 炼当中循序 渐进。 管理者的使命是培养 员工，打造有 战斗力的 团队，明确自己的角色和定位，避免 亲为 。衡量管理者的能力高低，就是看他能培养出多少能干的人才来 !  亲力 管理的定 义就是通 过别人完成任 务，完成任 务这一点好理解，大多 时候我们还 是能做到的，而通 过别人这一点，有 时候真的是不放心， 这个问题 也是中国众多 创业公司的通病。要学会授 权，别怕下属犯 错。三国 时期，拥有五虎上将的蜀国的最 终无将可派的故事 值得我们每一位管理者深思。 要给员工试错的空间，培养属于 员工自己的 责任感， 让他们迅速成 长为 “独当一面的“大将 ”;同时也要培养自己成 为营造气氛的 优秀管理者， 让使命必达的 执行层和面面俱到的中层紧密的和自己 团结在一起。 新锐是年轻的创业团队 ，是伴随着互 联网成长起来的一代，用游 戏化的组织方式让工作变得更有趣。游 戏的目的就是通关，目 标明确 !组织所有力量 为完成最 终目标而战斗。想要玩儿游 戏，制定清晰的游