开发中心-版师绩效考核指标(KPI).docxVIP

???????????????????????精品 料推荐??????????????????? 开发中心服装 / 鞋业版师 KPI KPI 考核周 考核标 KPI 说明 信息来 期 准 权重 计算方式 源 考核目的 指标值等于实际完成样品制版数量 实际完成样品制版 除以计划完成样品制版数量 由 设计 师 产 品制 版计 划 指标值 100%，为 100 分 确 认的 产 保证按时完成产品设计 季度 100% 数量以技术主管分 40% 完成率 指标值每减少 2%，减少 10 分 品 制作 完 开发任务 配任务为准 指标值达到 120%，每增加 2%，增加 成清单 10 分 抽检样本数应大于 技术主管 实际完成样本数量 抽检不合格数量每增加 1 个，减少 版 型质 量不 合 组 织的 试 保证向有关部门提供质 季度 0 的确 10%,合格标 30% 20 分 格数量 穿 小组 的 量合格的工艺文件 准以技术主管认定 指标值达到 3 个，分数为 0 试穿报告 为准 按时完成的合格标 技 术主 管 制 版未 按时 完 季度 1 周 准是每周完成技术 30% 指标值每增加 1 周，减少 10 分 提 供的 周 保证版师工作任务均衡 成周数 主 管 分配 任务 的 指标值达到 4 周，分数为 0 分 计 划进 度 协调进行 95%以上 监控表 １