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公 司 文 件 编号：
密级：公开
盘点业务流程管理制度 日期：
自营店
（非计算机部分） 共5 页，第 1 页
TO: 各部门 FM：总经办
RE：盘点业务流程管理制度自营店（非计算机部分）
存货盘点之要旨：
1) 存货盘点是全部存货管理的一部分，而且是公司资产及负债查核的一部分。
2) 存货盘点是唯一可获得部门正确毛利的办法，盘点品质的好坏对一段时期营运绩效评估
扮 演重要的角色,库存准确更是定量铺货的首要前提。
3) 存货盘点可避免任何会对未来决策评估的误导。
4) 据公司实际情况暂定于：直营店和商场每季度盘点一次。
5) 由财务部制定盘点计划,由运营部进行人员安排.
二、盘点人员组成
总负责人:公司指派的人员
盘点人员：门店所有参加盘点人员,公司各部门
监督人员：财务部
技术责任人：数据
总负责人检查商品整理情况
1. 检查卖场盘点前的准备工作；
2. 监督盘点培训；
3. 监督商品扫码；
4. 检查盘点前报损、调拨、退货等的完成情况；
5. 检查盘点前是否停止收货；
6. 监督、检查现场盘点；
7. 监督盘点表的录入；
8. 制定奖惩措施并追踪、落实；
注：所有参加盘点人员的名单必须在盘点前一周确定，并明确其工作内容与参加培训的时间。
盘点时间
卖场盘点在当晚闭场后进行（不可提前闭店）。
拟定人： 部门经理审核：
校对人： 签发人：
抄送：
公 司 文 件 编号：
盘点业务流程管理制度 密级：公开
自营店 日期：
（非计算机部分）
共5 页，第 2 页
TO: 各部门 FM：总经办
RE：盘点业务流程管理制度自营店（非计算机部分）
三.盘点前的培训
日期 时间 地点 人员 讲师 内容
盘点5天前 门店自行安 门店 所有参加 店 长 或 指 盘点流程及注意事项
完成 排 盘点人员 定人员
盘点流程
①制定盘点计划
②准备：审核业务单据，暂停出入库，综合日结
③生成盘点任务
④手工点货
⑤录入或导入盘点数据
⑥查询盘点汇总报表，盘点差异报表
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