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建筑企业项目运营如何规避风险 建筑项目风险较高，规避项目风险对施工企业尤为重要。本文从风险意识和风险体系、全面推行项目风险管理以及实施风险控制等方面叙述了施工企业必须强化风险管理、积极应对风险，适应市场，以保证企业持续健康发展。 　　建筑项目一般规模大、施工周期长，且有人文环境和不可预见等因素的不确定性，再加上激烈的市场竞争，使建筑项目不同程度地存在着效益、质量、工期、安全和信誉等方面的风险，如预见不到或控制不好，就会给企业带来不同程度的损失以及信誉方面的影响，在这种情况下，引进项目风险管理便很有必要。 　　所谓风险管理就是对项目潜在的意外损失进行识别、估量和评价，并制定、选择和实施风险处理方案，从而达到风险预防和控制目的的过程。 　　树立风险意识，构建风险体系 　　树立风险意识，强化风险管理理念。目前国内施工企业风险管理意识比较淡漠，往往是“等出了事情再说”的被动性的管理，缺乏主动风险管理的理念，这样就给项目留下不同程度的隐患。为此，施工企业必须牢固树立风险管理意识，把风险管理作为项目管理的重要内容之一，必须全面排查项目在投标和施工管理中的各种风险因素，及时确认项目存在的风险事件，做到知彼知己，百战不殆。 　　构建不同层面的风险管理体系，做好风险防范。风险无处不在，无时不有，故施工企业必须构建以主管领导挂帅的经营和施工阶段不同层面的风险管理体系，要涉