工商管理论文：基于LCC法的J铜矿设备评标之工商管理研究.docxVIP

工商管理论文：基于LCC法的J铜矿设备评标之工商管理研究 本文是一篇工商管理论文，本文将全寿命周期成本法引入铜矿设备的招标采购，并以圆锥破碎机招标采购项目为案例，根据建立的静态模型计算全寿命周期成本，将全寿命周期成本评标法与传统的评标方法进行对比，并提出改进建议。第 1 章 引言1.1 研究背景及意义1、 研究背景有色矿山企业是为国家提供有色金属资源及其附属产品的重要来源,因此,有色矿山企业的发展特别是绿色、健康的可持续发展对我国社会主义现代化建设中的工业经济发展起着至关重要的作用。 J 铜矿成立于 19 世纪 70 年代，为国有大型资源型企业。原设计能力为 6 万吨/日，通过挖潜和技术改造，目前生产能力 13 万吨/日，是国内最大的铜选矿厂之一。在选矿设备的配置方面，J 铜矿配置的原则为大型化、节能化，从硬件方面可以说是世界上一流的装备配置水平。自从 13 万吨扩能项目完成后，将形成以旋回破碎机和钢芯运输胶带为主要设备的粗碎运输系统；以圆锥破碎机、单、双层振动筛为主要设备的破碎筛分系统；以 9 台球磨机组成的 6.95 万吨/日磨矿系统；以 1 台半自磨机、1 台球磨机和 1 台顽石破碎机组成的 2.25 万吨/日半自磨系统；以 18 台 200m3 浮选机和 9 台 160m3 浮选机组成的 3 个系列粗选系统；此外与之相配套的还有粗精矿再磨分级系统、精选系统及选硫系统。  通过多年的艰辛努力，J 铜矿实现了从小到大的跨越式发展，成功跻身世界500 强财富榜。近年来，在全球矿业复苏大背景的带动下，有色金属产品价格震荡上行，行业发展进入效益回升阶段，J 铜矿迎来了宝贵的发展机遇期和改革窗口期。在此背景下，J 铜矿全体干部员工同心协力，在抓改革、促创新、强管理、增效益等方面打出系列组合拳，通过不断降低综合成本和打造环境友好型企业来提升自身的综合竞争力。J 铜矿作为一家矿业公司，始终秉持“创造永远的绿色”的环境保护观念，坚持绿色发展，在不断挖掘资源价值的同时，努力追求与自然的和谐共生。通过科学的采购方式，购买质量可靠、运行成本合理、环境友好型的设备成为 J 铜矿打造世界一流企业的重要环节之一。  但是，作为国有企业，J 铜矿的采购行为必须严格按照或参照国家出台的相关法律法规的规定，例如 J 铜矿必须严格遵守《中华人民共和国招标投标法 》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律 的规定，另外，在上述法律法规规定空白的部分，J 铜矿还需要参照政府采购法等法律法规等约束政府采购行为的法律法规。在上述一系列法律法规的制约下，J 铜矿在实施采购活动中，满足招标条件的设备采购必须通过招标方式进行采购。如果 J 铜矿不严格执行上述法律法规的规定，就很可能会在各种类别、各种级别的审计中被发现问题，轻则被通报批评，重则将可能被追究法律责任，这是 J 铜矿的管理者不敢冒的重大法律风险。  ...........................  1.2 国内外相关文献综述 1、 国外研究现状 全寿命周期成本法（Life Cost Cycle,简称 LCC）[7]，又称为全寿命周期费用法，她着眼于设备的宏观、整体成本，而不仅仅是设备的初始采购成本，它包含了在设备的寿命周期内的研发、制造、生产运行、维护保养、大小检修、报废处理等所有需要支付的成本之和[8] [9]。全寿命周期成本源起于太平洋对岸的美国，主要用于军队就，因为，当时的美国防部预测：武器系统的总成本中，运行和维护的成本占总成本的 75%, 如果再不统筹节约成本, 那么在 2045 年，美国的军方就只能购买 1 架战斗机了[10]。 1980s，全寿命周期成本法在国际上得到公认。1996 年，全寿命周期成本法得到了国际电工委员会认可，并制定并发布了国际标准[11]。 进入 2000 年以后，全寿命周期成本法得到了广泛的运用，比如大气保护、可持续发展、绿色经济等等理念，助推全寿命周期成本法不断得到深入发展[12]。 Carlo Strazza（2015）运用全寿命周期成本法对电机的经济效能进行分析[13]。 William G. Morrison（2016）运用全寿命周期成本对中东和北非卡车运营进行成本分析，以减少对大气的污染[14]。 N. Halpern（2016）运用全寿命周期成本法，研究在英国机场的货物运输上的成本节约和管理[15]。 Fabio Iraldo（2017）[16]和 Johannes Auer（2017）[17]几乎同时就运用 LCA（生命周期环境评价）和全寿命周期成本两种方法对产品的环保性能和运行成本进行研究。 .........