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管理论文：海外钢结构建设工程项目风险管理研究--以Q项目为例  本文是一篇管理论文研究，本研究基于真实案例“哈萨克斯坦巴夏库选矿厂钢结构工程项目”，阐述该项目的项目概况，总结该项目的特点，进行风险识别，风险评估和评价，并根据风险等级提出相对应的风险应对措施。首先，在阐述项目概况的基础上总结出哈萨克斯坦巴夏库选矿厂钢结构工程项目的特点是：1、与设计方协调配合不力；2、施工和管理技术要求高；3、施工环境条件复杂且恶劣；4、物资匮乏；5、政策法规不完善；6、工期延误严重；7、合同纠纷问题严重。其次，在风险识别方面，通过查阅海外工程案例资料、对企业内部专家和高校专家学者的调研访谈，识别出 10 类风险因素 33 项风险子因素。在此基础上，列出哈萨克斯坦巴夏库选矿厂钢结构工程项目的风险识别清单。再者，在风险评估方面，采用定量分析法将整理出的调查问卷结果进行量化，根据量化数据确定 33 项风险子因素的风险危害程度和风险发生的概率水平。基于此，将量化结果结合定性分析法对风险进行风险评价，最后得出各项风险子因素的风险等级。最后，在风险应对方面，根据风险评价结果，即各项风险子因素的风险等级针对 33 项风险子因素提出具体的风险应对措施。  第 1 章 绪论  1.1 研究的背景和意义 1.1.1 研究背景 1.1.1.1 现实背景 随着社会经济的发展，全球各个国家之间的经济文化交流愈来愈频繁，在世界经济一体化快速发展的背景下，我国充当着排头兵和倡导者的角色。鼓励中国企业走出去，积极推进一带一路的发展，并落地相关的优惠政策。建筑工程市场的全球化，对中国的钢结构企业既是机遇又是挑战，由于经济发展水平不同，很多欠发达国家还没有能力生产和安装钢结构，由于我国的材料价格和劳动力成本相对于西方发达国家来说更为低廉，因此有更多的海外建设单位青睐与我国钢结构企业寻求合作，近年来我国钢结构建设工程项目体量明显增大，然而订单量的提升，并不能代表盈利能力的提升，工程项目风险管理不到位，也许会让承包方血本无归。工程建设项目是风险指数较高的行业之一，海外工程项目又具备着国内工程项目更多无法预料的风险。认识、分析和预控海外工程项目的各类风险有利于钢结构企业在工程项目前期制定正确的决策和在后期有效的执行项目。据初略调查数据显示，目前国内排名靠前几大钢结构公司做过的海外工程项目有六成是亏损的，大多数订单的盈利能力都达不到预期，能勉强实现盈利的项目只有一两成左右。出现这种情况的主要原因，是我国的钢结构企业作为新兴的海外工程承包体，对外的合作历来都是充当纯粹的材料供货商角色，非常欠缺海外工程项目风险管理经验，无法对项目进行有效的风险管理，造成项目无法达到盈利预期。因此对海外工程的风险管理逐渐成为了一个值得研究的课题。本文正是以海外钢结构工程项目管理现状为基础，以哈萨克斯坦巴夏库选矿厂钢结构工程项目为具体实例，拟应用项目风险管理理论，为钢结构公司海外项目管理工作提供可参考可借鉴的范例，以期提高工程公司对项目风险的管控能力，从而降低或者避免项目风险造成的损失。 ........................ 1.2 国内外研究概况 1.2.1 国外研究概况 众所周知，风险管理起源于德国，发展于 20 世纪的美国。由于探索发展得较早，国外在风险管理方面甚至形成了系统化的独立学科（王博，2017）。[1]、 风险管理被应用到各个领域中去，在经济领域居多。风险管理起始于 20 世纪 30 年代，发展于 70 年代，《企业的风险管理》一书作为风险管理系统化的标志，于 1963 年由 Hedges 等所著，具有里程碑的意义。[2]随着 1964 年《风险管理与保险》一书的出版，风险管理正式开始了为企业管理和项目管理保驾护航的使命，时至今日。随着 1986 年新加坡风险管理国际学术研讨会的召开，风险管理之风吹向了全球。海外工程投资项目随着欧洲经济在不同领域的发展应运而生，工程项目巨大且复杂，面临诸多的干扰因素，项目经理率领项目团队对各类风险进行定性、定量研究，实现对项目的风险的预测和管控（李鑫，2017）。[3]由于风险管理多领域多学科的渗透，不同专家学者对此进行了不同方面的研究。美国专家院士 Barry Boehm 主张从项目风险管理过程角度出发将风险管理过程分为风险评价和风险控制。风险评价是对风险进行识别、分析和排序；风险控制则是对风险进行跟踪、监管和纠错（项目管理协会，2014）。[4]而美国工程师 Fairley则主张从风险因素的识别，风险概率的分析，风险危机的处理等 7 个方面进行深入研究。此后，众多专家学者均在前二者的研究基础上进行不断的深入探究。随着风险管理的科学发展和日益成熟，各大企业对风险管理的意识不断提高，甚至在