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管理论文：宏润建设集团发展战略管理研究 本文是一篇管理论文，笔者认为宏润建设集团属于传统型民营企业，公司成立早，规模较大，内部管理方式陈旧，原有的模式和人才储备已不能够满足现有环境的发展需求，影响到公司的业务推进，导致公司在市场开拓方面困难重重，即工程中标也没有专业人才能够派遣到中标地管理工程。虽然宏润建设是一家上市公司，市场声誉较好，但长期以往，可建设的区域饱和后，必将会面临无业务能接的尴尬局面。本文通过对宏润建设内外部环境的分析，结合理论得出结论：宏润建设应当采用增长型战略，把开拓市场作为战略目标。第一章绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景目前，我国正处于经济高速发展，面临着转型升级的关键阶段。2020年将是中国经济转型的分水岭，经济发展方向从提量转向提质。尤其近几年，伴随着美国对中国的经济制裁，中国对外贸易紧张，不稳定，更加逼迫中国需要加快经济转型的速度。经济转型必然会产生联动反应，牵一发而动全身，各行各业都将要作出相应的改变。因此，企业战略的决策在企业发展的道路上尤为重要，需要慎重选择。上世纪80年代，我国北京市的轨道交通仅有40公里。城市轨道交通不单只有常见的地铁系统，还有轻轨系统、有轨电车、单轨系统、自动导向轨道系统、市域快速轨道系统和磁浮系统。经济的发展离不开便利的交通。同理，城市经济发展也影响着城市交通。城市经济繁荣，可获取的工作机会增多，外来人口涌入，城市的人流量增大，贸易增加，交通压力随之增大。所以，城市经济与城市交通是紧密联系，唇齿相依，因果循环的。即为经济依赖交通，交通建设也需要经济的支持。申报城市轨道建设需满足一定的条件。根据《关于加快城市快速轨道交通建设管理的通知》中的规定，如果某个城市需要申报地铁交通，需要满足四个条件：第一，地方财政收入预算一般要达到一百亿元以上；第二，国内生产总值需达到一千亿元以上；第三，该城市人口超过七百万，城区居住人口超过三百万；第四，规划路线在高峰期单向每个小时的人流量超过三万以上。........................1.2国内外研究现状1.2.1国内研究现状我国在对于“战略”的研究，最早出现在军事谋略上。如《孙子兵法》被认为是中国最早的战略著作。关于企业管理方面的研宄，我国研究起步很晚。到改革开放后，我们才逐渐有“企业”的概念，才逐渐接触到西方关于管理学的思想。从而对它们进行学习和研宄。我国企业管理战略经历了四个阶段：规模扩张型战略、成本领先型战略、多元化发展型战略和外向型发展型战略。对于建筑企业的研究，国内学者是建立在我国社会主义市场经济上的。在国有企业、区域大型企业、中小型民营企业和国外知名企业之间的竞争之下，自然形成了我国建筑行业独特的市场竞争环境。尚耀华认为，我国建筑企业的发展离不开“规模”二字，扩大规模、增强盈利是首要任务。因此，基于对比国外各规模的建筑企业经营战略及国内建筑行业竞争环境特点研究，我国建筑企业发展战略应首当其冲研宄纵向一体化战略。熊华平对此进行更深入的探索研究，通过分析我国建筑企业的纵向关系及一体化的程度，以预测纵向一体化战略实施的必要性和可行性。经过研究，得出结论：关于我国的建筑企业发展战略可以考虑发展具有代表性的事业，具有开发性的也是，具有经营性的事业，以此实现纵向一体化发展战略。结合我国建筑行业发展状态和特点及预测未来发展趋势，且了解分析了国内外建筑市场的差异，大、中、小型建筑企业的专业分工，胡天尧探讨了培育大型建筑企业集团的必要性及建筑发展战略的基本策略。............................第二章宏润建设集团外部环境分析2.1宏观环境分析（PEST分析）城市轨道交通建设是我国目前重要考虑的项目，因具有节能、快捷和大运量特征而受到关注。城市轨道交通的建设对于城市经济发展、缓解城市运输压力有着重要作用。同时，城市轨道交通与人们生活日益相关，关乎民生。以轨道建设为主营业务的公司的良好发展离不开国家政策、社会、经济和技术等。外部环境的动态对行业的影响巨大，影响着这类公司未来的发展。运用PEST分析模型对外部环境分析，结合宏润建设的发展目标，以找到最适合的发展策略。2.1.1政策环境从近年来提出来的经济建设方向看，国家鼓励有实力的企业“走出去”。“一带一路”即“新丝绸之路经济带”、粵港澳大湾区建设、城镇化建设等是政策环境的关键词。为保障政策顺利推进，推出相应的举措。无论是政策发布，还是举措的推出，都与建筑企业息息相关。企业的发展脱离不了国家的经济形势，唯有紧跟着国家的脚步走，才能走得长远，走的顺畅。“一带一路”建设由国家主席习近平同志在2013年提出，旨在带动“一带一路”沿线的国家的经济共同发展，建立互