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管理论文：基于精益生产的NK家具公司成本控制管理研究 本文是一篇管理论文研究，本文研究了基于精益生产方式来推进 NK 家具公司的成本控制工作，着重构建 NK 家具公司生产成本控制管理体系、生产成本控制功能体系和生产过程管理优化体系。紧密结合 NK 家具公司新的发展需求，弥补成本控制的短板，制定相应的成本控制实施方案。当然，本文也还存在一些不足之处需要在今后的研究中予以继续完善。 第一章 绪论  第一节 研究背景和意义 一、 研究背景 （一） 家具行业整体概况 家具行业是我国国民经济重要的民生产业和具有显著国际竞争力的产业，在满足消费需求、提升生活品质、促进国际贸易、充分吸纳就业、推动区域经济、构建和谐社会等方面起到重要作用。1十二五期间，我国家具行业保持较快增长，企业转型升级稳步推进，取得了较好的发展。然而，我国家具行业仍然存在工业化、信息化程度不高、产业集中度低、绿色发展有待提升、原材料人工成本不断上涨等一系列发展问题亟待解决。十三五时期，中国家具行业发展面临新的方向：产品质量高于数量，增长速度放缓，行业相关法律法规和标准日益完善，生态环保要求更加严格。 江西省赣州市南康区家具产业发展始于上世纪 90 年代，经历 20 多年的沉淀积累，已经发展成为中国最大的实木家具生产基地，于 2013 年被国家质检总局正式授予“全国实木家具产业知名品牌创建示范区”荣誉称号。南康区目前已经形成完善的木材加工、家具生产贸易、相关配套产业产业链，现有家具企业 7000 余家，从业人员 30 余万。但是，南康区家具产业产业集中度仍然较低，大型龙头家具企业数量少、产值低的小微家具企业数量众多。家具企业的工艺编排、工人操作、生产浪费、环境污染等环节存在工艺编排不合理、操作机器不当、生产浪费明显、环境污染严重等问题。 .........................  第二节 国内外研究概况 一、 国外研究现状 （一） 精益生产理论及其实践研究 人类生产方式经历了从手工生产、大量生产到精益生产的发展进程。精益生产（Lean production）强调资源消耗最小化的生产方式，是继大量生产方式以后，对人类社会影响最大的一种生产方式。日本丰田汽车公司创立了“丰田生产体系”，使其迅速发展成为全球最大的汽车公司。美国麻省理工学院 JohnKrafcik 通过对其进行研究，于 1988 年首次提出“精益生产”这一概念。继此以后，一些国外学者对精益生产方式进行了广泛的研究。 Womack,J.P.，Jones,D.T 和 Roos,D（1991）在《改变世界的机器：精益生产之道》中阐述了手工生产、大批量生产和精益生产的发展历程，并指出了手工生产、大批量生产的缺点和不足。他深入分析了大批量生产的兴衰和精益生产的起源。在该书中，作者认为精益生产将手工生产和大批量生产的优点有效地结合在一起，既避免了手工生产的高成本，同时也避免了大批量生产的僵化。精益生产相较于大批量生产在人员、生产设备、产品开发与生产周期等方面均要“精益”，不仅如此，精益生产还实现了产品合格率下降、产品的品种日益丰富的目标。 Hiroshi Katayama 和 David Bennett（1996）指出精益生产的基本概念以及日本制造业最近的发展趋势，认为日本制造业已经进入了一个由新产品增加、成本降低、价格竞争和利润下降组成的周期，分析了内外部环境因素如何影响精益生产在日本新竞争环境中的生存能力。 Jeffrey Liker（2003）在《丰田模式:精益制造的 14 项管理原则》中提出了精益生产的 14 项原则，并将这 14 项原则分为三大类。第一类原则是长期理念，管理决策以长期理念为基础，即使牺牲短期财务目标也在所不惜；第二类原则是正确的流程方法能产生正确的成果，包括以下几个原则：建立连续的作业流程使问题浮现、拉动式生产避免生产过剩、生产均衡化、质量控制文化、工作标准化、可视化管理、使用可靠技术协助生产等；第三类原则是借助员工与合作伙伴的发展为组织创造价值。首先，培养深谙公司理念的领袖，使他们能教导其他员工；其次，培养发展信奉公司理念的人才和团队；第三，重视合作伙伴与供应商，激励并助其改善；第四，增强不断学习的驱动力；第五，制定决策要稳健，实施要迅速；第六，构建学习型组织。  ............................  第二章 相关理论基础  第一节 相关概念界定 一、 成本的内涵 成本是现代企业核心竞争力之一，获得成本优势是企业取胜的重要手段。正确理解成本的内涵是企业成本管理的基础，国内外学者对成本的内涵进行广泛研究。具体而言，可以从会计学、经济学和管理学三个学科角度理解和定义成本