《物业行政人事部工作计划》.docxVIP

物业行政人事部工作计划 （一） 制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规 范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法 制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在 人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习 坚持两手抓、两手都要硕，不能顾此失彼，通过专业知识、 法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在 xxx年 制定和逐渐完善公司的制度方案。 （二） 程序制度化不够明确， 无论是请假、加班、入职、 转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导 致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善 的过程，为了加强公司制度化的广泛实施， xxx年，这项工 作定作为本部门工作的重点工作内容， 以制定、通过、公布、 实施为步骤完成。 （三） 在xxx年度，由于公司的迅速发展，公司为员工 的学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备， 便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工 的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的 理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作 的规范性。 结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在 xxx年里，计划为员工上课培训各类知识 2次/月（详见《深 圳市鸿泰德物业管理有限公司 xxx年度员工培训计划方案》 该方案于xxx年3月01日提交），通过上课培训，在公司范 围内形成主