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工商管理论文：振华石油公司艾哈代布工程项目采购管理研究 第1章 绪论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究意义目前，振华石油海外油气开发项目主要集中在亚洲、中东、南美洲等济比较落后的国家，这些国家本身国内工业基础薄弱，油气工业建设物资比较短缺，开展油气项目所需的物资就需要从其邻国或者中国本土采购。在海外油气项目运作中最重要的环节之一就是物资的采购和供应管理。采购物资的质量能否满足生产技术要求，物资能否按时供应到场是对整个项目运作成功与否起着绝对制约作用。本文将对振华石油艾哈代布油田工程项目的工程物资供应管理的现状进行分析，对工程项目的采购特点进行归纳，从而提出采购管理上存在的问题和不足，结合采购理论知识和思考总结，有针对性地提供该工程项目采购管理提升方案，从而对类似的其它油公司开展海外油气项目提供借鉴，助力提高油公司海外油气项目物资供应管理水平，完善供应管理规章制度，在保证项目采购质量同时进而尽可能降低项目开发成本，提高项目进度效率及利润。随着这些年中国本土油气资源饱和，一些具有前瞻性的石油企业将目标着眼于海外油气资源的投资、收购、开发和整合，海外油气投资发展步伐越来越快，于此同时许多在海外合作的项目，由于受到资源国工业基础薄弱、物资供给能力严重不足的影响，油公司海外板块各海外油气项目在开发建设期的物资供给保障上都受到严重的挑战，这是相对于各石油公司在中国国内油气开发业务所未曾遇到过的难题，因此，海外供应管理的重要性不言而喻，然而目前针对海外石油项目供应管理的研究和值得借鉴的案例却不多。基于这种现状，本文正是在这低油价背景下，试图在充分调研当前振华石油艾哈代布油田工程项目物资供应管理出现的各类问题的基础上，对海外工程建设物资供应管理的全流程进行分析，解决振华石油物资供应管理中在采购模式、采购进度、供应商管理和管理协调方面存在需求计划失真，采购效率低下，采购质量失控，供应商管理粗放，设计、采购和施工接口脱节等问题。为海外面临同样挑战的其它油气单位提供可借鉴的解决思路和方法。........................1.2研究方法与技术路线1.4.1 研究方法采用理论和实证相结合的研究方法。阅读国内外文献资料，着重搜集物资供应管理方案、采购战略、供应商评价等方面的相关文献资料并进行分析研究。实证研究主要是调查振华石油艾哈代布工程项目物资供应管理现状，对振华石油艾哈代布项目采购管理在采购模式、采购进度、供应商管理和采购协调管理等四个方面存在的问题进行阐述以及提供改进对策。文献查阅法，利用校内、外图书馆、企业资料室、互联网等资源查阅相关文献资料，加以分析与研究。访谈法，通过对案例企业采购管理人员沟通访谈。案例分析法，选取国内外具备成熟采购管理的运作模式企业，调查和剖析石化企业供应链管理的典型成功案例。分析归纳法，分析查阅的文献资料，根据比较研究及案例分析的结果，归纳国内外石化公司供应管理好的做法和经验。1.2.2技术路线本文选取振华石油公司在伊拉克艾哈代布的项目公司为研究对象，充分考虑企业自身特点，通过访谈和调查研究等多重方式，采用理论联系实际的研究方法，发现问题、分析问题、提出解决问题方案并得出结论和建议（图 1-3）。.........................第2章 项目采购管理相关理论综述2.1 项目采购管理理论马士华等（2001）提出物资采购管理是工程项目管理的组成部分，与施工全过程有着密切的联系，采购管理的好坏与工程项目的经济效益密切相关。在市场竞争日益加剧的形势下，项目物资采购工作尤为重要，离开了有效的物资采购管理工作，项目就不能正常运转，企业难以可持续发展。项目采购管理理论属于项目管理理论的一部分，主要包括项目采购管理、供应物资分类方法和供应商管理等内容。项目采购是指工程项目建设所需的设备、材料以及服务的完整采办过程。包括制定下发采购计划、生成和执行采购单、采购过程跟踪控制、到货验收、结算、购后评价等环节，严密跟踪和监督采购物流的各个环节，满足项目工期和质量的要求（李严峰，2011）。物资供应管理研究历史悠久。自 18 世纪人类进入工业革命后，由农业经济时代跨越进工业经济时代，制造业作为经济主体得到迅猛的发展。随着市场需求的攀升，规模化的市场供应成为制造业的主流，逐渐取代了手工小作坊形式的生产制造。规模化生产有效的降低了单位生产成本，这点得到了市场充分的肯定。然而与此同时，随着生产规模的不断扩大和技术革新的发展，制造业规模化发展也衍生出新的问题。例如，原材料供应不及时造成缺货和断货；产品生产周期过长和市场变化过快，造成库存积压严重，因此使得商品和现金转换效率降低；由此看来，解决生产原材料供应短缺和生产的产品挤