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工商管理论文：智远公司发展战略之工商管理研究 本文是一篇工商管理论文，本文通过战略模式的推导和分析，明确提出智远公司的愿景、目标和最优发展战略，包括增长型的总体战略、差异化的竞争战略，并明确了公司未来发展方向：一是巩固传统业务数量，维持公司生存；二是依托全过程造价咨询为技术核心的全过程工程咨询的发展方向；三是建立成本管控指标体系数据库、市场化清单和 BIM 技术为核心竞争力的发展方向。第一章 绪论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景建筑业是我国支柱产业。自改革开放以来，我国建筑行业取得了飞速发展，建设能力越来越强，产业规模越来越大，解决了大量农村转移人口就业问题，产业关联度十分高，为我国经济建设、社会进步、城市建设和改善民生等各方面做出了巨大贡献。到 2015 年底，我国建筑行业取得了重大发展成果，含设计建造水平明显提升、技术创新和信息化发展成绩喜人、建筑节能减排取得良好效果、产业人才队伍素质越来越高、国外市场拓展稳步增长和行业发展环境进一步优化。自 2006 年以来，我国建筑行业整体产值不断增长，从 2006 年到 2011 年持续 6 年保持超过 20%的快速增长，但从2012 年起，增长速度开始下降，其中 2015 年的增长素的仅为 2.3%，到了 2016 年，整个行业增长速度有所回升，整体产值为 19.36 万亿元，同期增长 7.1%；整个社会建筑行业实现增加值为 4.95 万亿元，占我国 GDP 的 6.66%，行业地位得到进一步巩固。（数据来源：数据来源于《建筑事业发展“十三五”规划》）然而，在我国，建筑行业发展也存在以下问题，含产业粗放式发展、行业从业人员素质普遍不高、监督管理体制机制尚未十分完善、尽管总体发展规模巨大但行业发展实力不强等。具体问题介绍如下：第一是工程建设组织方式较为落后，工程咨询服务较为分散，工程总承包方式推广缓慢，建设单位存在较多问题；第二是行业企业竞争力有待提升，企业信息化水平普遍不高，技术创新能力和集约化程度相对较低；第三是工程质量安全问题较为突出，经过很长一段时间监督管理，工程质量问题仍然不能杜绝，特大工程安全事故时有发生，造成严重的社会影响；第四是建筑工人技能素质普遍不高，劳动分包模式的弊端凸显，用人体制机制欠合理，多是拿来主义，重使用不重视培育；第五是政府监督体制机制不完善，“放管服”模式不到位，重前期审批轻后期监管，计划经济色彩比较明显；第六是仍存在许多违法违规的行为，转包挂靠、违法分包等问题仍然突出，拖欠工程款的问题普遍存在，市场信用缺失，行业改革任务仍然艰巨。.............................. 1.2 文献综述 1.2.1 企业发展战略相关理论概述 英文中的“战略”“strategy”一词源自希腊语“strategos”，主要应用在军事领域，起初的是指“将军”的意思。后来，该词语的含义发生了变化，是指军事上的术语，有谋划、谋略的意思，主要是根据战争外部环境，确定军队的行动计划，重点是关于军队物资调配和队伍力量配备。在《辞海》中，“战略”一词有了十分完善的解释，即指战争全局方针的计划于指导，以及对重大问题的策划与指导。经过长期发展，“战略”一词被经济学家们引入到企业管理领域，逐渐形成了“企业管理”的概念。对于企业战略，尽管尚未有统一的定义，但对于企业战略的本质就是选择一些活动以及与竞争对手不同的运作方式的理解是被普遍认可的。 企业发展战略[2]是指企业根据自身发展条件和外部发展环境的变化，做出的一种以获取竞争优势为目的的计划纲领，它与企业使命、愿景和发展目标密切相关。也就是说，发展战略是围绕企业使命和目标，就如何发挥自身优势，避开劣势，利用机会，控制威胁，并制定关于企业发展方向、发展重点和资源配置方案的过程，这个过程是一个动态的过程，将随着企业发展环境的变化而变化，变化不是目的，最终的目的是实现预期的发展目标，所以在企业发展战略中，战略控制是战略实施的重要环境。从企业发展态势的角度来看，企业发展战略大致可以划分为以下五种，分别是增长型（或发展型）战略、稳定型战略、收缩型战略、防御型战略和组合型战略。在竞争战略中，目前最为主流的竞争战略理论是波特的三种基本竞争战略，即成本领先、差异化和集中化战略三种。  企业战略管理是计划的一种方式，但不仅仅是制定战略，而是一个完整的管理过程，由于管理过程包括决策、计划、组织、领导、控制，相对应的，企业战略管理的过程包括战略分析、战略选择、战略实施与控制。其中，战略分析，指对企业的外部环境和内部条件各方面因素的全面客观分析，并重新评估和确定企业使命、愿景和发展目标等相关内容。战略选择，它解决的是如何实现企业发展目标的问题，即提出战略方案