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工商管理论文：郑州Z报经营转型研究 1 绪论1.1 研究背景近年来，随着以互联网、手机为代表的新媒体的快速发展与广泛普及，传统报业呈现出日渐式微的发展态势。《中国报业 2016 发展报告》统计显示：2014 年、2015年我国报纸广告刊登额降幅分别为 18.3%、35.4%，2015 年全国各类报纸零售总量比 2014 年下滑了 46.5%，印刷总量下降了 15.81%，其广告刊登额、零售总量、印刷量“断崖式下滑”充分彰显了传统报业的生存危机。如何在当前新媒体蓬勃发展、传统电视与广播媒体快速变革、媒介行业竞争日趋激励的环境下，积极转型以增强生存与发展能力成为诸多报社思考的一个重要问题。广州日报社成立中央编辑部，按照“统一指挥，统一把关；滚动采集，滚动发布；多元呈现，多媒传播”的方式来统筹内部资源，实施整合传播；《京华时报》以云计算技术为基础，采用图像识别技术，将终端纸媒与内部“云”系统无缝连接，形成云报纸平台；《南方都市报》建构起全体生产流程，建立爆料平台、原创库、中央库、应用库四大系统，实现了 100%多层次资源共享和全天候动态报道模式。这些探索大大提升了报社竞争力，为同行经营转型提供了重要的示范。《郑州 Z 报》作为一份典型的都市类报纸，面对激烈的行业竞争压力，近年来立足于郑州 W 集团的品牌、资源与市场优势，也积极探索转型之路，并取得了良好效果，诸如郑州 Z 报官方微信、官方微博拥有数百位的活跃粉丝群；郑州 Z 报官方 APP 有 50 多万活动客户群；与二七平台、中原平台、郑东平台、荥阳平台、金水平台等 10 余个郑州县区报平台建构起发行合作关系，进行定向渠道增量发行，并整合社区资源及街道办资源，结合郑州 Z 报品牌活动邻居节，开展走进社区系列活动；建立《郑州 Z 报》小记者团队与爱心公益社团队，进行定向圈层活动，以及与金融类、汽车类、教育类、休闲类、文娱类、公益类、地产类单位联合开展线下活动。这由此大大丰富了《郑州 Z 报》的内容资源，拓展了其受众规模，提升了其行业竞争力。本人在郑州 Z 报社工作，对其经营专项措施和效果有着深刻的认识。基于此，论文以“郑州 Z 报社经营转型研究”为题，正是要采用文献梳理法、访谈法、案例分析法、对比分析法，系统剖析其经营转型现状，总结其成功经验，希望能够为其它报社经营转型提供必要的借鉴价值。.........................1.2 研究现状报业转型已是大势所趋，当前诸多业界人士和专家学者从不同的角度对报业转型问题进行了研究，提出了一系列有价值的观点和意见。在确定了论文题目之后，本人以“报业转型”为关键词，通过线下图书馆和线上期刊数据库搜集到大量的文献资料，随后进行了系统梳理，由此明确了当前有关这一主题的研究内容与研究成果情况。1.2.1 有关报业转型策略的研究报业转型是一项系统工程，涉及到经营模式、组织结构、人力资源等诸多方面的转型内容，因此部分业界人士、专家、学者从不同的角度对报业转型策略进行了探讨。深圳报业集团总编辑宣柱锡认为报业转型要以媒体人的转型为根本，树立用户观，拓展传播渠道，以报纸品牌和信息服务实现跨行业合作。新华社国家高端智库传播战略研究中心研究员陈国权认为报业转型的活路在于平台再造与媒介分化，前者涉及到投资平台再造、整合平台再造、地产平台再造、产业链平台再造，后者则涉及到形式分化、内容分化、渠道分化、盈利模式分化等等，由此实现传统报业的创新发展。武汉大学新闻与传播学院教授吕尚彬认为我国报业应准确把握国际化、数字化的发展趋势，将民本化、数字化、产业化、国际化设定为报纸转型的四大战略，由此才能获得凤凰涅槃般的升级换代与再生。1.2.2 有关报业转型案例的剖析当前，我国不少报社都在积极寻求转型之路，由此形成了一系列成功案例，因此部分业界人士、专家、学者对报业转型的相关案例展开了研究。四川师范大学的张骋系统分析了《华西都市报》“互联网+”转型模式，提出其形成了“用户中心”的生产理念、“范围经济”的经营理念、“扁平化管理”的管理理念，由此大大提升了其行业竞争力。苏州大学的封静系统分析了南都全媒体集群，认为其核心手段包括跨区域办报、跨媒体合作、跨行业拓展业务，由此提出我国报社应结合自身能力来构建全媒体平台，精心培养全能型人才，走多元化的商业模式，采用宽松性的政策支持。国家行政学院的郭全中研究了青岛报业集团转型策略，认为其加快向主流媒体转型的新闻宣传步伐，加强对转变发展方式的经营管理认识，实施“两控一调”的资源整合措施，重点进行了区域资源整合，提高广告版位和发行量，实施了前瞻性战略等等。...........................2 郑州 Z 报社经营转型现状和可行性分析2.1 郑州 Z 报