比亚迪战略略的规划.pptVIP

比亚迪战略规划pptx 1993年,王传福创立比亚迪股份有限公司进入电池 市场。首先确定并制定好从核心技术做起,然后找 到镍镉电池的突破口一成本和品质,发挥自主设计 生产线,以手工代替机器的半自动生产模式,把电 池生产从资本密集型转变为劳动密集型竞争策略, 化整为零。 在改进和优化生产工艺、加强员工培训的同时,王 传福把“身家性命”押在了研发上。他一方面“招兵买 马”,引进人才,另方面,购进研发所必须的大批 先进设备。 1997年,比亚迪开始研发蓄电池市场具有核心技 术的产品镍氢电池和锂电池。王传福投入了大量资 金,购买最先进的设备,搜索最前沿的人才,建立 中央研究部,负责整个技术的攻关,以及产品性能 质量的改进。通过开发蓄电池核心技术,不断提高 产品档次 强大的研发实力 公司目前拥有研发人员200余人,研发中心实力全球业 界领先,公司已拥有所有产品的自主知识产权和独创的 生产制程,具有强大的核心竞争力 吸引人才、留住人才 建起亚迪幼儿园、亚迪小学甚至和深圳中学联办 建立亚迪分校,为比亚迪员工子女解决了受教育问题 寻替代 键设备 材料 低成本#研发《 人工代 技术不 替机器 断创新 条将自动化生产线分解为一个个人工完成的工序的半自动生产 工艺,在花费了100多万的投资后被发明出来。相比于最大竞争 对手三洋占成本40%的高昂设备折旧,比亚迪却只有同等费用的 比亚迪 每天生产30万支电池,花了不到5000元 要投资1.6亿美金 日本生 产线 比亚迪 生产模式易更换生产品种,一般只需一天 日本生 更换生产品种至少要3个月 产线 王传福的逻辑是 如果按照同样的方式打造汽车,成本将是最大的优势,特 别是将汽车定位为百姓买得起的经济型轿车。 我拿他1/10的钱就可以于 模具自 人海 给自足 战术 自己造模具,好处不仅仅是成本 在人才方面,比亚迪将成本的 的降低,而且可以在车型设计的 势表现得淋漓尽致。由于中国 过程中与自己的模具厂随时沟通 廉的人力成本,比亚迪试图用人 节省大量沟通成本,而且也控制 海战术,来达到国外顶级企业的 了利润的外流 工程力量。 自主自主 研发品牌 无需购买一张图纸,所以也不 全是自主品牌,自然不存在缴 在技术转让费的问题 纳品牌使用费的问题 找工传福的标准和辆用器这种奖 “袋鼠”发展模式 ◆集中内部资源,在已有的商业领域 成功后,迅速进行战略转移,利用 内部资源像袋鼠一样繁衍一个又 个新业务 战暗向产提产 业保障 自我奔跑 电池产业 除了玻璃和轮胎,其他均自主研发 提供技术储备和 展模式 亚输出颈本模式 产业平与支持育袋了 从电池和T产业转向汽车产业,各产业 链各项业务之间发生聚合效应 团 提供技术储音和 产业平衡与支持 长腿 r产业 比亚迪的发展模式路径 技术能力料付 比亚迪产品的成功,为比亚迪汽车的发属打下了里实的基础 汽车业务上的多元化 2009年会推 出纯电动车 燃油汽车 009年后所有比 研 汽车都将配备双模 BYD 电动汽车 电动功能 发 混合动 2008年下半年量产新能源 力汽车 汽车F6双模电动汽车 比亚迪被戏称为电池“黄埔军校”。比亚迪在汽车发展战略上的最终 目标是电动汽车,在这个目标下,电池和汽车被串连在了一条线上。