现代人力资源管理管理八大模块..pdfVIP

现代人力资源管理八大模块 现代人力资源管理包括人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、 绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理八大大模 引 块 。 一、人力资源规划： 1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需 求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执 行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展 与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力 资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管） 二、招聘与配置： 1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、 招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈， 8、降低员工流失的措施 三、培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与评估，4、培训与发展，5、需求评 估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、 系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开 发与管理惯例。 四、绩效管理： 1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应 用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方 法，9、结果导向型考评方法。 五、薪酬福利管理：（补偿、激励和收益） 1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪 酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、 福利和其它薪酬问题 （福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险 和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。 六、劳动关系： 1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、 工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环 境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全） 七、人事管理 包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力 资源的重要组成。 八、职业生涯管理 职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯，引导员工把自身发展目标与 企业发展目标充分结合，有效发挥自身优势，实现良好发展的人力资源管理措施。 良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体 的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。借助教育测量学、 现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划与职业发展理论等相关科学经典理 论，结合中国特色的企业管理实践和个人性格特征，形成了比较成熟、完善的职 业生涯规划体系。