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牌 建设 无忧PP理发布  品牌建设 1、品牌整合 2、品牌规戈 3、品牌命名 4、品牌定位 大汉汽车集团的品牌整合 找到企业有差异化的品牌定位、品牌策略与品牌形象,结合企业现状进行适合 的品牌定位梳理,找到最佳的品牌定位、品牌策略及品牌价值管理模式。进而通 过系列的品牌传播与公关策略,在品牌定位目标市场领域形成良好的口碑传播与 品牌美誉度。深层次的挖掘企业共同的价值观,总结企业的经营和管理理念,完 善企业内部的文化沟通体系,以文化凝聚企业的内动力,促成企业的可持续发展 对于企业来说,广告和品牌都只是一种手段,而蠃利才是真正的目的。因此 营销的唯一目的就是以更高的价格,在更多的地方,更频繁的卖给更多的客户 品牌建设的终极目标就是促进销售,促进生意 中国汉风集团有限公司 CHINA HANFENG GROUP CO. LTD  模板的使用 案例:1995年底才正式成立的广药集团,前身是1983年成立的广州市医药总公 司,转制 后变成了对下属31家企业拥有经营权的国有资产授权经营机构。而划进来的 堆儿子”如星群药业、中药 陈李济药厂等,大多是百年老店,最久的陈 李济可追溯到410年前。这些企业向来是分灶吃饭,且产品、市场均有交叉。合 井后,集团高层提出“要从生产经营转向资本经营”。大家熟知的“白云山,爱 心满人间”将变为“广药白云山,爱心满人间”。现在利用的四个商标,“白云 山”、“王老吉”主打产品(加多宝广药),“陈李济”、“广药”则主推形象 中国汉风集团有限公司 CHINA HANFENG GROUP CO. LTD  1、品牌整合 1.1概述 品牌整合是近十年来出现的一种新的品牌管理方法,是指为了维持和提高企业 的长期竞争优势而开展以下工作:把品牌管理的重点放在建立企业“旗帜品牌 上;明确企业品牌或“旗帜品牌”与其他品牌的关系,使品牌家族成员能够相互 支持;充分利用企业现有品牌的价值和影响力来进行品牌扩张。具体来说,品牌 整合包括以下四个方面的内容 ①企业高层管理者应该从战略高度来对品牌进行管理 ③②应建立企业“旗帜品牌”与“产品品牌”之间的合理关系,并将现有成功品 牌扩展到新的产品或新的市场,力争拓展品牌的作用范围; ③将更多的资源投向“旗帜品牌”的建设,同时要保证整个品牌家族有一个统 的形象; ④建立“旗帜品牌”的关键是使企业品牌形象能够代表品牌的实质,并且这种 品牌实质能够在产品品牌中得到体现并传达给企业的相关利益者. ˉ成功的品牌整合能够提升品牌的知名度和美誉度,保持顾客忠诚,扩大市场份 额;反之,则不仅造成顾客流失,还会损害原有品牌的影响力 中国汉风集团有限公司 CHINA HANFENG GROUP CO.. LTD  1、品牌整合 1.2必然性 ①市场竞争的压力加大。随着技术尤其是信息技术的发展,企业所面临的外部 环境发生了重大的变化。一方面,市场上竞争品牌的数量急剧增多,另一方面, 渠道顾客通常只选择那些强势品牌的产品销售。这样,建立一个强有力的品牌体 系变得刻不容缓 ②创建和维持品牌的费用昂贵。创建和维持品牌的费用越来越高,迫使企业集 中于企业“旗帜品牌”,重点培育少数品牌。培育企业“旗帜品牌”是企业在现 代市场经济条件下取得竞争优势的有力手段。 ③顾客不仅关注产品本身,而且关心提供产品的企业。从顾客角度看,“旗帜 品牌”是顾客购买信心的重要来源,从企业角度看,“旗帜品牌”最能体现企业 文化的精髓,是企业培养忠诚顾客、与顾客建立长期关系的纽带。 ④品牌家族需要协同作战与有序发展。品牌是使整个营销传播过程联系在一起 的粘结剂,只有创建企业“旗帜品牌”,并适当建立起“旗帜品牌”与产品品牌 之间的联系,才有利于企业品牌家族形成共同的目标和战略 中国汉风集团有限公司 CHINA HANFENG GROUP CO.. LTD  1、品牌整合 1.3可行性分析 只有集中资源,讲求营销投资效率,树立统一的品牌形象,才能打造出自己响 当当的旗舰品牌,才能建立起深度的竞争优势。品牌整合是为做大做强品牌打基 础,从这一点上讲,品牌整合对企业打造旗舰品牌是极为有利的。例如中国石油 在品牌整合上提出了“主品牌+商品系列名称”模式,“昆仑”品牌从原众多品 牌中脱颖而岀,品牌的国际影响力大大提髙,并获得了奔驰、宝马、沃尔沃等世 界著名汽车厂家的质量认证。另外,品牌整合能给企业带来成本节约的巨大空间 ,这就为其实施品牌国际化战略提供了充足的资金保障。比如,中国石化将其旗 下海牌、南海等品牌统一到“长城”之后,节约了原总成本的5%-20%。从这 两个例子可以看出,为实现国际化道路,中国企