工商管理论文：基于“6S”的漳泽发电分公司生产检修现场管理研究.docxVIP

工商管理论文：基于“6S”的漳泽发电分公司生产检修现场管理研究  本文是一篇工商管理论文，笔者针对漳泽发电分公司的生产检修现场实际，找到一种科学有效管理方案并进行推进，达到保障安全、节约成本，提高效率、增加效益的目的，符合分公司关于建立本质性安全和本质性经济的企业要求，让企业在大经济环境中处于不败。  1 绪论  1.1 研究背景、目的及意义 1.1.1 研究背景 2002 年初国务院发布《电力体制改革方案》，原电力部管辖电网和发电的职能被分开，国家电网公司和五大发电公司成立，同时原政府职能剥离，发售电一体的垄断模式被彻底打破，同时在五大发电公司与国家电网公司之间实行竞价上网，改革正式拉开帷幕，开始在电力市场化引入竞争机制，电网的垂直一体化垄断模式被打破，厂网分开、竞价上网实行，制改革正式拉开帷幕，国内电力市场发生了巨大的变化。 五大发电公司的成立，将原电力部所有的发电企业进行了收编整合，发电系统成五足鼎立之势。改革的目的就是市场化，市场化的前提就是引入竞争，原先由电力部一家说了算的上网电价，也变成了五家发电公司之间的竞价。谁的电源点稳定，发电质量好，并且价格低，国家电网公司就优先让谁发电，改革给五大发电公司带来了机会，带动高参数、高容量、低煤耗的发电机组如雨后春笋般地出现，但也给现役的运行机组带来了挑战，为达到最低排放要求，机组相继进行脱硫、脱销改造，并进行节能改造，以便在市场电价的分额内为企业的发展分得一杯羹。  2006 年华北电监局下发的《两个细则考核》对并网发电企业提出了更加严格的要求，尤其是在检修管理的检修工作考核、重复性检修考核和检修超期考核三方面，以及正常运行的机组发生突然跳闸和被迫停运、并网运行机组因电厂自身原因被迫停机、正常备用机组不能按调度指令并网发电、解（并）列时间超出允许偏差时间等全部纳入非计划停运考核。另外发电计划曲线考核方面加大了降出力运行的考核，因发电附属设备故障照成主发电设备不能满足发电负荷要求的，将处以差别电量的双倍考核。发生一次发电机组非计划停机，最短抢修时间 1-2 天，除了电量损失外，电网调度还将对发电企业考核百万元。 ............................  1.2 国内外研究现状 1.2.1 现场管理的发展 现场管理的萌芽阶段：19 世纪末到 20 世纪初，由科学管理之父——弗雷德里克·温斯洛·泰勒(F.W.Taylor）在他的主要著作《科学管理原理》(1911 年）中提出的科学管理理论可以说是最早的关于企业管理的理论，他的理论首次将现场工作分工、定额、选拔头等工人、标准化、计件工资、劳资双方密切合作、建立管理层有效统一，从企业的整体上来提高劳动生产率。泰勒提出科学管理的四个基本组成要素：一是将管理形成一门真正的科学，二是企业科学地选择工人，三是对工人进行教育和培养，四是需要企业管理者与工人之间亲密友好地合作。正是科学、协调、合作、最大化的产出、实现每个人的劳动生产率最大化和富裕最大化等各个要素的集成，构成了科学管理。科学管理理论可以说是现场管理的起源。 继科学管理理论后，甘特将作业计划、控制计划用横条图表现出来，在图上，项目的每一步在被执行的时间段中用线条标出。完成以后，甘特图能以时间顺序显示所要进行的活动，以及那些可以在同时进行的活动。管理学界有人认为，甘特用图表帮助管理进行计划与控制的作法是当时管理技术上的一次革命。有了它，管理部门就可以从一张事先准备好的图表上，看到计划执行的进展情况，并可以采取一切必要行动使计划能按时完成，或使计划在预期的许可延误范围内得以完成。甘特图的出现使生产向标准化转变。1916年福特汽车制造的第一条流水线投入生产,把单个的作业串联成生产, 成为工业生产自动化的雏形。 现场管理的初始阶段：20 世纪 30 年代梅奥提出的“行为科学”代表着现场管理理论的发展。1933 年，梅奥通过霍桑实验，否定了传统管理理论对于人的假设，表明了工人不是被动的，孤立的个体，他们的行为不仅仅受工资的刺激，影响生产效率的最重要因素不是待遇和工作条件，而是工作中的人际关系。并在《工业文明中的人的问题》书中正式提出了自己的观点，这标志着人际关系学说的建立。把工厂里工人看成社会人，不只是只具备企业里工人角色，还具备有荣誉感、存在感、被认可感的社会角色。企业里不只是要有车间班组这样生产组织，还有因兴趣、社会责任等非生产因素组织建立起来的非生产组织。企业的领导人通过关心和鼓励下属来提高员工的工作热情，达到提高生产率的效果。 ..........................  2 相关理论研究  2.1 现场管理 现场是企业生产产品的场所，以及为生产产品而存在的辅属机