职能部门年度绩效考核管理办法(修订).pdfVIP

职能部门年度绩效考核管理办法 为建立符合现代企业制度要求的激励与约束机制，落实部门目 标管理责任，提高工作效率和管理水平，实现集团年度经济技术指标， 特制定本办法。 第一条 考核对象 本办法的考核对象是集团各职能部门。 第二条 考核原则 坚持定量考核与定性考核相结合、考核结果与奖惩相挂钩，注 重实绩、客观公正，力求全面准确地评价各部门的工作实绩。 第三条 考核组的组成 考核组由各职能部门主管领导和人力资源部部长组成，组长由 集团公司总经理担任。 第四条 考核奖罚 定量指标是各职能部门年度管理责任考核目标，用于评价部门 年度基础工作完成状况。 定性指标反映各部门的基础管理、部门人员协作、服务态度等， 用于评价部门整体状况。 定量指标权重为60% ，定性指标权重为40%。 1、定量指标考核 各部门于每年 1 月份对照集团公司上年下达的考核指标逐条进 行自查，收集准备资料，考核组根据各项完成情况逐项评判打分，人 力资源部汇总。 2、定性指标考核 由各部门负责人在年度考核会议上采用述职报告的形式汇报当 年部门工作的整体情况，由参会人员现场打分，优秀名额一般不超过 30%。 年度考核会议由集团各分、子公司主要负责人、职能部门负责人、 职工代表参加 （各分子公司一名主要负责人、各职能部门二名代表参 会含负责人和职工代表、分子公司职工代表按行业由工会选派）。 得分计算采用十分制表示，根据参会人员打分的情况，去掉最高 分和最低分后计算出平均得分，为年度定性考核得分。 年度考核得分=定量考核得分*60%+定性考核得分*40% 3、奖惩 考核分为四个等级：优秀（分值≥9.5）、良好（9≤分值＜9.5）、 合格（8≤分值＜9）、较差（分值＜8）。对应等级的计奖系数分别为 1.2、1.1、1.0、0.9。 对出现违法违纪案件、重大失误或者被通报批评事项的责任部门 （有文字资料），在综合评比的基础上将一个等级，特别情况由集团 公司党政领导会议研究确定处罚额。 奖罚额=绩效奖基数×计奖系数－处罚额 第五条 考核组织实施 考核工作由集团人力资源部具体组织实施，监察室监督配合。 第六条 绩效奖基数的确定 集团在岗职工月工资标准由基本工资、岗位工资、补贴、绩效 工资四部分构成。基本工资、岗位工资和补贴依据公司工资标准按月 支付，绩效工资的 50%按月支付，剩余 50%作为绩效奖基数，由公 司依据本办法进行考核后发放。 第七条 考核程序 人力资源部根据考核结果分别计算各部门年度考核得分，排出考 评档次，报集团公司党政领导会议审批后兑现。 第八条 本办法自2015年起执行，由人力资源部负责解释。