施工现场安全管理规定1_secret.doc

PAGE JYC02 施工现场安全管理规定 为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，保证职工在施工生产过程中的安全和健康，确保工程施工顺利进行，特制定本规定： 一、安全生产管理组织机构 1、项目经理部须建立以项目经理为负责人的安全保证体系，设立质量安全部（组/员），项目经理为安全管理工作第一责任人； 2、项目经理部必须按照国家有关规定结合各自所承担项目的规模，配备相应的专兼职安全员。上岗安全人员必须持行业主管部门颁发的上岗证。 二、项目经理部质量安全部职责 1、编制本工程的安全规划和安全施工措施，报请批准后组织实施；审查专业施工安全技术措施，并督促实施； 2、制定本工程安全管理制度； 3、负责总包项目的安全管理，检查、指导专业项目部的安全管理工作； 4、负责施工现场安全状况的监控，并采取定期和不定期安全工作检查，制止和纠正违章作业，发现和督促解决隐患，遇有严重威胁职工安全与健康的紧急情况有权下令停工整顿，并逐级上报； 5、参加伤亡事故的调查和处理，负责事故的统计、分析和上报工作，执行“四不放过”的原则，并督促实施防止事故重复发生的措施； 6、建立健全事故及未遂事故档案，分析事故发生规律，做好预测预防工作，控制事故发生； 7、负责传达上级文件精神，并组织落实； 8、负责安全内业资料的检查、收集、汇总、上报及存档。 三、安全生产管理工作程序 1、签定经济承包合同，建立安全保证体系。 1）、在总包与专业项目所签订的合同及专业与施工班组的协议中，必须明确安全施工管理的责任和义务，合同(协议)中必须明确安全达标、文明施工管理目标及相应措施，做到与经济挂钩奖惩分明； 2）、安全保证体系必须在工程开工前建立。总包单位负责全工程安全保证体系的建立和运行，专业项目应在开工前将安全保证体系连同安全施工措施报总包单位审批，作业现场应建立安全责任挂牌制。 2、安全技术操作规程： 1）、总包项目经理部负责提供安全技术操作规程； 2）、专业项目经理部必须按工种配置《安全技术操作规程》，并要检查与考核，严格执行； 3、目标管理： 1）、目标管理的内容：公司的安全目标为“1053” 项目经理部的安全施工管理，必须严格执行目标管理。 2）、落实目标管理采取以下措施： a、认真落实安全生产责任制； b、安全教育：项目经理部要通过三级安全教育、周例会教育及班前安全活动，不断提高职工的安全意识和自我保护能力，确保劳动者生产过程的安全与健康； c、安全检查：通过安全检查及时发现人的不安全行为、物的不安全状态，采取纠正与预防措施，变危险为安全； d、落实安全技术措施：安全技术措施是指导安全生产的指导性文件，必须严格执行； e、严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）和有关安全规定，严格执行安全技术操作规程； 4）、责任目标的考核： a、项目经理部必须成立由项目经理、生产副经理及技术负责人、安全员组成的考核小组； b、每月对各岗位人员进行考核，考核结果要与项目部各岗位人员的工资挂钩； c、每月总包项目部要对各专业项目部进行考核评比以定奖罚； d、项目部内部考核的内容为各岗位安全责任目标； 4、安全内业资料的管理： 1）、项目经理部的安全内业资料要设专人管理，资料必须完整，内容真实，安全内业资料的整理要严格按有关规定执行； 2）、专业项目部负责内业资料的日常记录、收集和整理，并及时有关内业资料上报总包方； 3）、内业资料在传递过程中，总包及专业承包双方均须建立收、发台帐； 4）、专业项目经理部在所施工的项目完工后，要向总包项目部提交一套完整的安全内业资料，总包项目部在汇总后，工程竣工时，整理出一套完整的整个工程的安全内业资料。 5、安全技术管理： 1）、各专业项目经理部均要根据自己所承包的工程内容，在工程施工前编制安全技术措施方案； 2）、所编安全技术措施方案，必须按照工程结构，施工方法和选用各种机械设备、特殊施工材料、作业环境等不同特点来编制，内容要力求细致、全面、具体，并有指导施工作用。 3）、安全技术措施方案的编审程序： a、专业工程的具体安措方案由专业项目部技术部编制，技术负责人审核，报总包项目部质量安全部批准； b、专业单位所承建的单项工程的安措方案由专业项目部技术部编制，技术负责人审核，并由总包项目部工程技术部和质量安全部会审后批，由总包项目部主管副经理批准。 c、综合项目、特殊项目及重大安全技术的措施方案由总包项目部、工程技术部组织编制，项目总工程师审核后由总包项目部审批后报总监批准。 5）、所有经过审批的安全技术措施，不得随意修改或拒不执行，如根据需要必须变更已审批的安措方案时，由编制人出具变更通知单，经原审批权限人签发后生效；变更通知单必须存档备案。 6）、安全技术交底： A、交底内容：安全技术交底的内容很多，其中主要应包括以下几点：