《绩效考核管理方案、部门整体评分标准》.docxVIP

附件 一、分值设定标准 一、分值设定标准 分值 69分以下 70 分----79 分 分---- 分----85 分 86 分-----94 分 95 分 100 分 绩效考核评分标准说明 评级及奖励 不合格： 加强培训， 限期做出整改扣除绩 效工资部分； 基本合格：为基本符合本岗位工作但仍需加强 培训，不断改善提高，将绩效工 资部分分为十档，视绩效考核表 分数扣除绩效工资； 合格： 符合岗位工作要求，继续努力不断 提局，可以拿到全部绩效工资。 良好： 继续努力不断提高，按照绩效考核 奖励政策进行奖励； 优秀： 工作表现突出继续保持，努力不断 提高， 杰出： 项目通报表扬并报先进事迹上报总 公司通报表扬，推荐总公司优秀员 工。 二、 抽查方法 1、 考核周期：按月度 2、 检查方式： 专业抽查：部门领班每1周随机抽查1次。对本部门工作 检查记录表中所涉及到的每一项进行全面抽查。 并在绩效 考核表中做出详实记录。 部门抽查：部门主管每月随机抽查 2次、对本部门工作检 查记录表中所涉及到的每一项进行全面抽查。 并在绩效考 核表中做出详实记录。 行政抽查：项目经理和行政、人事部汇同各部门主管每月 抽查1次。检查情况在“绩效考核表”中详细记录。 三、 评分方法 员工绩效考核按照领班的4次检查平均值乘以加权系数 50%乍为工作业绩分值，结合部门、项目和公司的品质检查 取平均值乘以加权系数