《绩效工资设计方法》.docxVIP

绩效工资设计方法 （绩效工资的设计方法很繁杂，这里只介绍绩效工资制度）。 绩效工资制度 绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式， 而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。 它的基本特征是将雇员的薪酬收 入与个人业绩挂钩。 业绩是一个综合的概念， 比产品的数量和质量内涵更为宽泛， 它不仅包 括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基 本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起。根 据美国1991年〈〈财富》杂志对500家公司的排名，35%勺企业实行了以绩效为基础的工资制 度，而在10年以前，仅有7%勺企业实行这种办法。 一、 基本特点 与传统工资制相比， 绩效工资制的主要特点； 一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩， 将 激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中； 二是有利于工资向业绩优秀者倾斜， 提高企 业效率和节省工资成本； 三是有利于突出团队精神和企业形象， 增大激励力度和雇员的凝聚 力。 绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是： 容易导致对绩优者的奖励有方， 对绩劣者约 束欠缺的现象，而且在对绩优者奖励幅度过大的情况下， 容易造成一些雇员瞒报业绩的行为， 因此，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。 二、 主要内容 绩效工资的计量基础是