合同管理策划_secret.doc

PAGE PAGE 20 第三章 合同管理策划 1、合同签订与评审 1.1合同管理宗旨 1）全程跟踪本项目的各类合约签订、履行、索赔。 2）全面参与控制合同风险。 1.2合同管理目标 1）评审率100%； 2）履约率100%； 1.3合同评审 1）合同类别 分两个级次：第一级次为与业主签订的总承包合同或补充协议及具有协议性质的其他书面资料； 第二级次为各类分包、购销、租赁合同或补充协议及具有协议性质的其他书面资料； 2）评审部门：除总承包合同外的其他合同、协议由项目经理、合约部（含法律部门）、预算部及相关部门评审。 3）评审要求：除主合同外的其他合同各项目部的各部门评审时间为半天至一天，由合约部汇总，经修改后由合约部与合同相关方进行谈判，相应内容达成一致意见后经各项目经理及公司各部门评审。评审完成后，综合各部门意见及领导要求，修改合同。并最终报主管领导审批盖章。 4）合同分析：对较为复杂的、风险较大的合同及时按程序向相关领导汇报后，由分管领导组织有关人员进行合同分析，并及时形成会议纪要分发各部门。 2、合同履行与合同变更 2.1合同交底 在工程项目开工前，合同管理部门负责组织项目部主要管理人员进行总承包合同交底，并形成《工程施工合同交底书》。项目部主要管理人员要识别并确认合同约定的各种事项，确保在施工过程中严格履行合同。项目经理部应组织进行图纸会审，以澄清不明、矛盾、有误的地