《绩效考核评分标准说明》.docxVIP

绩效考核评分标准说明 、考核方法: 员工考核从业绩、能力、态度三方面进行考核，总分共计 130分； 1.1业绩考核：I类、皿类员工参照各部门月度工作计划并依据各个部门员工的“岗位说明 书”、“周工作计划、总结”、“月工作计划、总结”进行考核。 1.1.1考核指标除C类“工作质量”基数为20分外，其余基数均采用10分制评分。 a、重要性基数：反映各项工作内容的相对重要程度；针对直届上级分配强调重要性的工作任 务，为完成指标的重中之重 非常重要 月度核心工作及总经理特别强调、督办的工作 9 — 10 较重要 月度A类工作计划占总计划的40% （含）以上 7 — 8 重要 月度A类工作计划占总计划的40%以下 5 — 6 一般重要 月度工作计划以B类、C类为主 1 — 4 b、及时性：反映工作计划的完成速度；提前完成工作计划指：提前一个工作日以上（含一个 工作日）为标准 提前完成工作计划 当月A类工作提前完成数量超过1项以上或B类工作提 前完岫量超过3项以上，同时所有计划内工作均按时完成 9-10 按时完成工作计划 当月全部工作在计划时间内按时完成 7-8 基本完成工作计划 当月全部工砰计划时间内完成 90%（含）以上 5-6 没有完成工作计划 当月全部工砰计划时间内完成 90%以下 1-4 c、工作质量：反映工作计划的完成好坏 工作质量优秀 超过工作质量要求，有创新 18-20 工作质