果业局季度工作总结.docxVIP

果业局季度工作总结 xx年我们柜组认真学习销售知识，加强自我修养的提高，真诚为顾客服务，开展满意在京华，服务为顾客的营销活动，想顾客之所想，努力为顾客营造良好的购物环境，做到进货、贮备、销售各环节的落实，严把质量关。努力做到无论顾客货比多少家，我们京华服装超市也能为顾客提供质优价廉的商品。在销售过程中贯穿微笑服务，多和顾客交流，她们通过服装销售，与别人谈话的时候变多了，增强了自信心，也进一步懂得了如何与顾客沟通，推销服装的款式、颜色、价格与顾客的需要适应，使顾客接受你的意见和建议。我们柜组努力树立企业良好形象，笑脸迎顾客，真诚待嘉宾，为顾客量身推销产品，赢得了顾客的认可。顾客满意率、回头客呈良好势头。200*年我柜组完成销售任务…… 春季以来，我县果业工作以十七大及县上“两会”精神为指导，进一步落实省、市果业工作会议精神，紧紧围绕以大改形为主的果业四项关键技术推广、苹果新建园管理及生态果园示范村建设等工作，加强领导，狠抓落实，举全县之力，短期内迅速掀起了果园管理工作热潮。被陕西省农业厅评为“创佳评差”最佳单位，被县政府表彰为政府网站维护先进单位和政务信息报送先进单位，被《民情与信访》杂志、《各界导报》、《陕西日报》、《陕西科技报》等多家媒体报道5期。现就我县今春以来的果业工作情况总结如下： 1、以果树大改形为主的冬季果园管理工作成绩突出。按照“间伐、提干、落头、疏枝”方针和“选树要准、提干要稳、落头要狠、修剪要细”的原则，确定临时树和永久树，对永久树提干1.2米以上，密度在74株/亩以上的果园坚决进行间伐 ，有力促进了各项工作顺利开展。截止目前，全县已完成大改形 6.5万亩，占市上冬季改形任务4.5万亩的144%，其中间株间伐1.9万亩，占大改形面积的31%。实施常规修剪24.6万亩，清园整地23万亩;施肥25万亩，涂白19万亩，完成以刮治腐烂病及喷施石硫合剂为主的果园病虫害综合防治22.8万亩。 2、苹果新建园管理效果明显。截至目前对全县6.05万亩新建园已全部实施了刨干、扶苗。实施新建园浇水、施肥4.8万亩，占到新建园面积的80%，实施新建园套种25730亩，占新建园面积的42.5%。据调查：2020年苹果新建园成活率在70%以下的仅5100亩，在70%—80%面积达到1.03万亩，成活率在80%—90%面积达到1.6万亩，成活率在90%以上面积达到2.92万亩。其中白茬地建园成活率普遍在95%以上，通行拓盘较好的建园及秋茬地建园成活率在80%以上。 3、生态果园示范村建设取得突破性进展。开春以来，经过“果畜沼窖草”五配套建设，先后有店头镇好??河村、樊家河村常宁镇的北屋村、马坊镇马坊村被省果业局评定为生态果园示范村，面积5075亩。结合苹果标准化示范县建设项目，在示范村建成沼气池400座，免费发放诱虫带18万条，发放草种800余斤，实施种草1500亩。 4、技术培训全面铺开。今春以来结合“科技之春宣传月”、“315”消费者权益日等活动上街广泛宣传果业技术，现场讲解果园管理知识10多场次，发放技术资料1.5万余份，解答疑难问题600余条。同时实行科技赶集，送技术、送科技到田间地头的形式开展果业技术培训30场次，培训果农4500人次，发放技术资料30000余份，解答疑难问题1000余个，有力推动了全县果业技术培训工作的开展。截至目前，全县开展各种形式培训345场次，培训果农3.8万人次，发放技术资料5万余份。 “皖投家园“经过几年的服务运行，已初步建立了较为完善的服务体系，在不断探索与求新的过程中，今年申报为合肥市物业管理优秀示范大厦。目前，物业服务体系的建设整体来说是较为成熟的。作为公司规范化服务体系建立的试点基地，八月份，完成对“望湖城·桂香居“各客服中心主管及助理级的实地培训工作，以点带面的方式间接的支持与促进了“望湖城·桂香居“规范化服务的推进。 5、招商引资情况。 今年以来，先后有家乐福超市、哈萨克斯坦果商来我县考察果品生产情况，并初步打算今年在我县订购果品3000吨;北京日兴正和科贸发展有限公司组团来我县参观、考察果业工作，对我县把党组织建在苹果产业链上的做法给于了充分肯定，同时拟定在我县建设5000吨气调库一座。 我们主要做了以下几个方面的工作： (一)及早动手，精细安排，全面部署大改形各项工作 入冬以来，我们把果树大改形工作作为果园管理的重中之重，摆到了重要的议事日程。于12月中旬便下发了《关于切实做好冬季果树大改形工作的通知》，印发了《永寿县2020年冬季果树大改形技术方案》，特别是于12月20日全市以大改形为主的冬季果园管理现场会议之后，县委、县政府立即召开了全县所有县级领导，各乡镇党委书记、乡镇长、主管乡镇长