《采购经理绩效考核指标表》.docxVIP

2.1采购经理绩效考核指标表 序 号 责任项目 考核项目 评分标准 权 重 信息来源 1 编制本部门年度工作计 戈叭季度工作计划、月计 戈叭周计划并组织实施 计划的合理性与完整 性，计划落实情况 优（150分） 良（100分） 中（50分） 差（0分） 计划、工作记录、 执行情况反馈 计划合理周 详、落实到位 计划比较合理 完整，基本落实 到位 计划有一定缺 陷，基本落实到 位 计划不合理， 没有落实 2 协助预导制7E米购吕理制 度和采购、仓储流程，拟 订供应商选择标准及续用 标准，并监督执行 制度与流程的规范与 实用性 满分100分。每出现一次差错扣 10分。各项任务考核周期内无差 错加10分。 文件、执行情况反 馈 3 制定米购计划并安排米购 计划编制及时、准确、 合理 满分100分。每出现一次计划编制不及时扣 30分，不准确扣50分 不合理扣50分。 请购单、生产计划 4 搜集、分析、汇总及考察 评估供应商信息 供应商信息搜集全面 准确 满分100分。最高分150分。必需的供应商信息每少一条或错一条 扣10分。通过自己努力获得的有价值的供应商信息每获得一条增 加10分。 10 供应商信息库、部 门经理定期检查记 录 5 供应商选定，签订和送审 采购合同 供应商选择合理，合同 内容保证公司利益， 程 序合法 洒分100分。供应商选择不合理造成轻做后果的，每出现一次扣 25分；造成严重后果的，每出现一次扣 50分。合同制作与审核不 严导致被上级或其他部门打回的，每被打回一次扣 10分；造成严 重后果的，每出现一次扣 50分。 30 合同、工作记录 6 指导和监督卜属协助财务 部结算货款 付款正确、及时 满分100分。每出现一次错误扣 25分。 20 财务部审核结果  7 定期检查材料出入库管理 库存合理性 满分100分。每出现一次断货造成停产扣 50分（非供应部原因除 外）。 30 断货记录，财务部 提供的库存周转率 8 直接下属的绩效评价和辅 导工作 合理、公正 满分100分。每出现一次差错扣 10分。各项任务考核周期内无差 错加10分。 绩效评价表 9 其他 岗位职责中其他项目 满分100分。每出现一次差错扣 5分。考核周期内无差错加 5分。 20 差错纪录 *对于上表中的扣分类指标，最低分为 0,不可出现负数。对需严重扣罚的情况，可在指标考核外另行经济、行政处罚。 签字：部门经理: 员工: 填写日期： 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司 （前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司” ），主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工 作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端 正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项 4工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。 一、 回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作： 1、 参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、 1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果 ?新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。 2、 参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。 3、 参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括： 1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车 县康村盐矿普查报告》已通过评审。 4、 参与了新疆哈密市南坡子泉金矿 2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿 2009年度矿山储量年报》，现 已通