《重庆两江设计江西分公司薪酬管理制度实施方案》.docxVIP

薪酬管理制度（初稿） 一、 目的：为适应现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制 度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式和公司其它有关规章制 度，特制定本方案。 二、 原则：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结 合的原则。 三、 说明：本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第 四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利 制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行 规定，第四节中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励 与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。 四、 薪酬制度： （一） 适用范围：本制度适用丁与公司签订正式劳动合同的所有员工中经考核合 格任聘上岗者。 （二） 工资制度：工资模式采用岗绩工资制模式，由基本工资 +岗位工资+工龄 工资+绩效工资+其他职称学历工资+年终奖+其他福利待遇等组成。 （三） 工资标准 1、基本工资：见习期、适用期与转正后基本工资参照表 ： ）丁与 岗位等级 岗位 试用期基本工资 转正基本工资 1 1级 厨师 1500元/月 1800元/月 2 1级 司机 1500元/月 1800元/月  3 1级 见习员工 1500元/月 1800元/月 4 1级 宿管员 1500元/月 1800元/月 5 2级 助理工程师 1800元/月 2250元/月 6 2级 业务员 1800元/月 2250元/月 7 2级 专员 1800元/月 2250元/月 8 2级 财务出纳 1800元/月 2250元/月 8 3级 工程师 2250元/月 2800元/月 9 3级 造价工程师 2250元/月 2800元/月 10 3级 监理员 2250元/月 2800元/月 11 3级 技术贝 2250元/月 2800元/月 12 3级 会计 2250元/月 2800元/月 13 4级 部门主管 2800元/月 3500元/月 14 5级 部门经理 3500元/月 4375元/月 15 5级 所长 3500元/月 4375元/月 16 6级 副总 4375元/月 5500元/月 17 6级 总工程师 4375元/月 5500元/月 18 7级 总经理 5500元/月 7000元/月 2、岗位工资：见习期、适用期与转正后岗位工资参照表 ）丁与 岗位等级 岗位 试用期岗位工资 转正岗位工资 1 1级 厨师 0元/月 200元/月 2 1级 司机 0元/月 200元/月 3 1级 见习员工 0元/月 200元/月  4 1级 宿管员 0元/月 200元/月 5 2级 助理工程师 50元/月 250元/月 6 2级 业务员 50元/月 250元/月 7 2级 专员 50元/月 250元/月 8 2级 财务出纳 50元/月 250元/月 8 3级 工程师 100元/月 300元/月 9 3级 造价工程师 100元/月 300元/月 10 3级 监理员 100元/月 300元/月 11 3级 技术贝 100元/月 300元/月 12 3级 会计 100元/月 300元/月 13 4级 部门主管 150元/月 350元/月 14 5级 部门经理 200元/月 400元/月 15 5级 所长 200元/月 400元/月 16 6级 副总 250元/月 450元/月 17 6级 总工程师 250元/月 450元/月 18 7级 总经理 300元/月 500元/月 3、工龄工资：习期、适用期与转正后岗位工资参照表 ）丁与 半年 1年-3年 3-5年 5年以上 1 50元/月 100元/月 150元/月 200元/月 说明：入职不满半年的员工不享受工龄工资 4、绩效工资：为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约 束机制，体现绩效和薪酬的挂钩，特设置绩效工资。 ）丁与 岗位等级 岗位 试用期绩效工资 转正绩效工资 1 1级 厨师 0元/月 100元/月 2 1级 司机 0元/月 100元/月 3 1级 见习员工 0元/月 200元/月 4 1级 宿管员 0元/月 200元/月 5 2级 助理工程师 0元/月 350元/月 6 2级 业务员 0元/月 350元/月 7 2级 专员 0元/月 350元/月 8 2级 财务出纳 0元/月 350元/月 8 3级 工程师 0元/月 400元/月 9 3级 造价工程师 0元/月 400元/月 10 3级 监理员 0元/月 400元/月 11 3级 技术贝 0元/月 400元/月 12 3级 会计 0元/月 400元/月 13 4级 部门主管 0元/月 500元/月 14 5级 部门经理 0元/月 600元/月 15 5级 所长 0元/月