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采购新供应商开发流程
1、 目的
为适应公司发展的需要,并能有效的控制公司产品的采购成本,同时为公司所有采购的物料提供 有效的支持。
2、 适用
3、 工作职责
3.1负责新供应商的开发、评定
4、 工作概要
4.1采购根据技术提供的技术文件,并结合采购物料技术标准和公司发展的需要,多渠道了解市 场供给信息,动态掌握市场行情,按照性能/价格比最优的原则,根据行情比价、比质量、比交期、 比服务等手段,不断的开发出新候选供方;
4.2.对于初步候选新供方的名单,由采购组织,技术部、品管部等各相关部们参与,对供方的
生产能力、技术能力、质量管理能力,特别是要对资金承受能力等进行综合评审; 供方能够提供的
证实其质量保证能力的报告(如;体系认证证书)等相关资料;
4.3经综合评审合格的供方,允许进入公司的候选供方网络,采购中心要按规定建立相关供方档 案及有关台账,以备查阅。
5、 新产品供货
5.1采购向候选供方,提供相应有效的技术标准或图纸,根据技术根据技术文件要求并结合物料技
术标准和公司定位,供方要在规定的时间内提供样品(一般不少于 3件);
5.2由相关技术部门或品管部对样品进行验证, 要求相关技术部门或者品管部在 24小时日内出具 检验结果。
5.3样品验证不合格时,允许供方继续送样,但最多不超过三次 ,超出三次采购要重新开发新的
供方,特殊部件可根据情况上报分管领导决定。
6、小批试制供货
6.1对于小批试制的检验,
6.1对于小批试制的检验,
签字,确认合格后将书面报告转一份给采购存档备查。
6.2小批试制合格后,采购组织相关部门填写《供方评定记录表》,将评审通过的新供方列入《合 格供方明细表》,并允许进入公司采购供方网络。
6.3采购将《产品物料定价及供应商明细》等小批相关资料,作为采购部日后批量下达采购订单
不可更改的依据;采购开发工作结束。
7、相关文件
7.1《合格供应商明细表》
7.2《产品无聊定价及供应商明细》
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