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华创动漫产业集团 《甲控材料管理程序》 采购部 2011年12月  课程:《甲控材料管理程序》 对制度的理解 囡甲控材料管理程序主要内容  打好“剩”者为王这一仗 所谓成则王,败为寇,谁能在激烈的竞争 博弈中笑到最后,谁才能成为同行业的佼 佼者。在我们的商业房地产行业更是如此。 那么如何打好这一仗?  如何打好这一仗? “海南曾经有1.8万家地产公司,我们肯定是倒 数一百家之内。但是现在,我们是正数100家 之内。其他的都死完了。但你想,这是我们 竞争的结果吗?不是我把他们弄倒的。我没 有收购他们,我什么都没有做,他们大部分 都是自己犯错误了。 最后发现在整个过程中,大部分时间就 是别人犯错误跑到后边,而不是我跑得快跑 到别人前边去了……” 摘自万通地产董事局主席冯仑讲话  减少和避免犯错误 建立和执行标准可行的制度是减少和 避免犯错误的第一步。 ⅵ所以集团领导都很重视流程制度学习, 特安排了相关培训。也是集团打好剩 者为王这一仗的保证。  课程之前的一个小故事 分粥制度的启示: 区有7个人组成的小团体,其中每个人都是平凡而且平 等,没有凶险祸害之心,但不免自私自利。 区它们想用非暴力的方式,通过制定制度来解决每天的 吃饭问题—要分食一锅粥,但并没有称量用具或 有刻度的容器。 区大家试验了不同的方法,发挥了聪明才智,多次博弈 形成了日益完善的制度。大体上来说主要有以下几种。  分粥制度的启示 区方法一:指定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现, 这个人为自己分的粥最多。于是又换了一个人,结果 总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。结论是:权力 会导致腐败;绝对的权力绝对腐败 区方法二:大家轮流主持分粥,每人一天。这样等于承 认了个人有为自己多分粥的权力,同时给予了每个人 为自己多分粥的机会。虽然看起来平等了,但是每个 人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余,其余6天都 饥饿难挨。大家认为这种办法造成了资源浪费 区方法三:大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这 位品德尚属上乘的人还能公平分粥,但不久他开始为 自己和溜须拍马的人多分。不能放任其堕落和风气败 坏,还得寻找新思路。  分粥制度的启示 方法四:选举一个分粥委员会和一个监督委员会,形 成监督和制约。公平基本上做到了,可是由于监督委 员会常提出各种议案,分粥委员会有据理力争,等分 粥完毕时,粥早就凉了。 区方法五:每个人轮流值日分粥,但是分粥的那个人要 最后一个领粥。令人惊奇的是,在这个制度下,7只 碗里的粥每次都是一样多,就像用科学仪器量过一样。 每个主持分粥的人都意识到,如果7只碗里的粥不相 同,他确定无疑将享用那份最少的。  分粥制度的启示 区启示之一:规则至关重要,它比人治和德治 更加有效持久。 区启示之二:制度需要有一个不断完善的过程。 区启示之三:简洁明快、公平合理的制度是提 高管理效率的根本 区启示之四:遏制腐败、确保公平需要有效的 权力制衡。 区启示之五:管理无止境,人的自主管理行为 是管理的最高境界。  只有认识和态度正确了, 才能可能做对的事! 制度的重要性 个好的制度可以使一个坏人变成好人, 个坏的制度可以使一个好人变成坏人 反腐败专题电影《生死抉择》