采购部管理的方案.pptVIP

安徽鲁班集团招标采购部绩效 管理方案运行草案  目 录 工作日标 招标采购部组织架构图 招标采购部的管理制庋 四、采购运作模式 五、采购工作职能 六、集团对采购任务完成情况的考核 七、采购内部考核措施 八、甲供材的管理 九、米购计划的编制及报送时间要求 十、相关凭证 十 招标采购部工作流程、岗位责任 十二、招标采购部电网条列  拓标采购部工作目标 严格推行集团计划管理体制,紧紧围绕与 满足集团项目开发节点要求进行招标采购 严格招标采购流程,强化成本控制,保证 采购质量,以降低招标采购成本为主要目 的。根据工作要求完成岗位责任目标,坚 决贯彻落实各项会议决议、工作安排、领 导批示、管理制度及实施流程  安徽鲁班集团招标采购部组织机构 部长:汪廷才 部长助理:马三九 副部长:潘培旺 建筑采购 农业采购 酒店采购 信息计划 主管:马三九主管:刘立仁主管:丁培中 管:江锡炜主管:干毅 负贲钢材采购 负责钢构采购  招标采购部的管理制度 1.目的 为维护公司利益,保证工程质量,以规范的程序,合理的低价,多 家比较、择优选择有实力的最佳合作单位,提高资金使用效益,为公 司创造更多的价值,根据相关法律法规制定本制度。 适用范围 2.1公司直接进行的公开招标、邀请招标和内部组织招标(自行采购 2.1.1公开招标,是指招标人以招标公告的方式按照集团规定的程序邀 请不特定的法人或者其他组织投标 2.1.2邀请招标,是指招标人以投标邀请书的方式按照集团规定的程序 邀请特定的法人或者其他组织投标 2.1.3内部组织招标(自行采购),是指招标人或采购人按照货比三家 的原则自行组织邀请法人或者其他组织进行投标或采购 2.1.4符合下列采购条件的必须进行招标 项目的勘察、设计 工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材 料的采购,达到下列标准之一的,必须进行招标 (1)施工单项合同估算价在200万元人民币以上的  (2)重要设备、材料等货物的采购、单项合同佔算价在100万元人民 币以上的 3)勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价 在50万元人民币以上的 4)单项合同佔算价低于第(1)(2)(3)项规定的标 准,但项目总投资额在3000万元人民币以上的; (5)公司领导认为有必要进行招标的 2.1.5符合下列采购条件的可以进行邀请招标 (1)项目技术复尕或有特殊要求,只有少量几家潜在投 标人可供选择的 (2)受自然地域环境限制的; (3)涉及国家安全、秘密或抢险救灾,适宜招标但不适 宜公开招标的; 4)拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的 5)法律、法规规定不公开招标的 (6)公司领导认为有必要进行邀请招标的。  2.1.6符合下列采购条件的必须进行内部组织招标(自行采 购) (1)工程施工单项合同佔算价在30万元人民币以上; (2)设备、材料等货物采购合同估算价在20万元人民币 3)勘察、设计、监理、咨询、营销等服务的采购,单 项合同估算价在10万元人民币以上 4)与公司合作良好且在公司合格分供方名录中具有 定实力的采购或服务单位的招标 5)公司领导认为可以自行采购的 2.2公司参与和监督,项目公可具体承办招标工作。 3、职责 3.1负责招标的全过程组织管理工作 3.1.1协调、组织完成各项招标工作计划:逐步完善招标工 作流程和办法。 3.1.2负贲编制招标程序文件和招标标书工作,负责选定招 标代理机构,合理安排招标日程 3.1.3负责办理招投标登记手续,发布招标通告 3.1.4组织对投标单位进行资质审查工作,按照相关办法和 程序确定邀标单位。  3.1.5组织开标工作 3.1.6组织招标小组评标讨论会,按时完成评标、定标工作 3.1.7确定中标单位,签定中标合同 3.1.8负责全部招投标资料及过程文件的整理、归档。 3.1.9处理招标过程中的其他工作 3.1.10监督各个项目的招标工作 3.1.11完成领导交办的其他工作 32负责自行采购管理工作 3.2.1协调、组织编制物资、服务采购计划,逐步宄善物瓷 服务采购管理制度 3.2.2负责市场调査,了解市场行情,及时掌握主要材料 设备价格 3.2.3完善供货、服务商档案资料,逐步建立合格供货商名 3.2.4提供满足质量、经济、技术要求的多家供货、服务商 32.5综合评价供货、服务商,协助签订买卖合同 3.2.6负责进场材料、设备的验收 3.2.7负责资料的收集、整理工作 328完成领导交办的其他工作  4、工作流程 4.1公司直接组织的招标流程 4.1.1招标釆购部根据工程情况