中层危机(余世维).pdfVIP

中 层 危 机 余世维 名 仕 硕 学 上海交通大学 海外教育学院 国际领导力研究所 所长 VVV‐1 《第一单元 》 中层的定义与定位 VVV‐2 中层管理者的作用 —— 1、中层不只是执行高层所交 办的事，更重要的是 他们也要 「看、想、听、 问、做高层没有指明的 事。 VVV‐3 2、中层不只是推动基层所希 望的事，更重要的是 他们也要看、想、听、 问、做基层没有表白的 事。 VVV‐4 中层管理者的济济与 平庸 —— 1、要能为高层办事，中层就 必须具备监督能力。可是 中层干部的能力不足是高 层本身就知道的。 VVV‐5 2、要能作基层表率，中层就 必须具备应有的指导能力。 中层干部并不一定是公平 选拔或客观推举出来的。 VVV‐6 中层管理者的竞争与 淘汰 —— 1、我们都认为，做过副理， 再上去就是经理。其实 x 在大学里，系主任下来不 一定是副院长。副校长下 来也不一定是校长。 VVV‐7 2、我们都担心，拿掉一个部 门经理，就没有适当的人 可以填补。其实 我们一直没有培养 的差距。 VVV‐8 中层管理者的扶植 —— 1、很多人都觉得，要做管理 干部就要自己努力。然而 公司对所有人员不做培 养，他 （她）自己很难变成合 格职业经理人的。 VVV‐9 2、很多人都觉得，一个人正 因为具备做管理干部的条 件才做到那个位子的。然 而 不称职的经理人事实