客户经理胜任力模型及行为量表.pdfVIP

服务营销类客户经理能力测评项目 胜任力模型及行为量表 一、“能力”的概念 “能力（Competency）”又称为“素质”、“资质”等，是驱动员工产生优秀 工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出来的员工 的知识、技能、个性与内驱力等。能力是判断一个人能否胜任某项工作的起点， 是决定并区别绩效差异的个人特征。比如：主动性、自我控制能力、人际理解能 力、团队领导能力、业务知识/技能等等。 能力冰山概念。能力是综合反映个人特征的综合概念，就象大海中的一座冰 山。冰山水面上的表象部分，人们容易看到；同样地，知识、技能与行为是人的 能力的表象部分，易于被感知。冰山水面下的部分，人们不容易看到；同样地， 价值观、态度、社会角色，自我形象，个性、品质，内驱力、社会动机等是人的 能力的潜在部分，我们通常称为 “潜能”，不容易被挖掘与感知。能力的内容包 括“水面上”表象部分，即知识、技能与行为，还包括“水面下”潜在部分，即 潜能。 二、“岗位胜任能力模型”的概念 岗位胜任能力模型就是为完成某项工作，达成某一绩效目标所要求的一系列 不同能力要素的组合，包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会 角色特征以及知识与技能水平。 岗位胜任能力模型的表现形式简单，通常由数项与工作绩效密切相关的能力 要素构成。 通过员工岗位胜任能力模型可以判断并发现导致员工绩效高低差异的关键 驱动因素，从而成为改进与提高绩效的基点。 1 三、客户经理类岗位胜任能力模型 客户经理需要具备以下11项胜任力。 通用素质 岗位技能 专业能力 A 沟通能力 C 挖掘需求与发现商机 J 产品知识 B 团队协作 D 顾问式营销技巧 K 行业知识 E 关系能力 F 信息搜集 G 资源整合 H 服务规范及商务礼仪 I 商务谈判技巧 其中核心胜任力为：沟通能力、挖掘需求与发现商机 、顾问式营销技巧、 产品知识、行业知识。这些能力在测评中将加大权重。 - 2 - 四、岗位胜任能力定义及行为量表 1. 沟通能力 指正确倾听他人倾诉，理解其感受、需要和观点，并能做出适当反应； 胜任能力定义 同时清晰、准确表达自己意思，并让对方理解的能力 级别定义：大致了解对方的意思，表达意思不够清晰。 0-40 分 行为描述：谈话中，不善于抓住谈话的中心议题； 表达自己的思想、观点不够简洁、清晰； 级别定义：基本能把握对方的意思，能用多种方式表达自己的观点 行为描述：能以开放、真诚的方式接收和传递信息； 41-60 分 知道交流的重点，并能通过书面或口头的形式表达主要观点； 行 尊重他人，能倾听别人的意见、观点。 为 描 级别定义：有较强的说服力，并善于倾听。 述 行为描述：能用清楚的理由和事实支持自己的观点；