某广告公司年度发展战略.pdf

博思堂Birthidea广告 2001年公司发展战略 2000.12.28 博思堂Birthidea广告 1 一、2001年博思堂核心竞争力是什 么？ 核心竞争力：量变规模 {Bouble; 人员60人，业务60个} 1、客户的量与含金量：需要第一流的客户支持，同时需要客户量的支持， 品牌目前只有一个华为，地产在深圳600个楼盘中，市场占有率不 足2% ，各地市场仅有1-2个客户，市场的暴露点及影响力不够强； 2 、公司的规模：不成熟阶段的市场及不成熟阶段的广告公司环境，都会产 生考察、以貌取人的现象，公司的规模正是最好的例证； 3、市场的影响量：无论客户的量与公司的量都会成为市场影响力的指标， 媒介、客户传播、社众口碑都是市场影响量的综合反映； 4 、专业的量：只有规模才可以蓄水，水大才有鱼群；公司的规模产生实战 的可能，在吸动优秀人才的同时，优胜劣汰； 5、机遇的支持：外经济环境非常好，有助于我们迅速发展到高平台（过程 并不重要，核心是专业力）；利润及规模可以产生方向感； 2000.12.28 博思堂Birthidea广告 2 二、量变规模的核心问题是什么？ 量变规模的核心问题：规范，法制而非人质； 1、规范职责：每个人首先要非常明确自己在2001年的角色，没有角色会陷 入混乱，思想的混乱、工作的混乱； 2 、规范体制：规模相应的概念就是公司体制，没有与规模相配合的管理体 制，将无法协调与运做； 3、规范制度：制度是游戏规则的前提，每个人都需要制度的约束，每个人 都需要公平，公平的核心就是共同的制度； 2000.12.28 博思堂Birthidea广告 3 三、职责规范是什么？ 郑迎九 策略总监 1、开拓新业务、新市场 2 、整合策划（前期整合策略+阶段策略指导） 3、协调：客户部 4 、公司整体战略发展 5、公司运做体系协调 6、专家身份建立 王小青 财务总监 1、保证资金正常运做（包括收款控制/媒介/ ） 2 、规范制度建立（工资体系/待遇体系/休假体系/报销制度） 3、资金再投资运营 范志明 创意部经理 1、创意人员的成熟化 2 、参与开拓新业务（前期创意引导） 3、负责创意部人员的管理与协调 4 、控制前期创意概念提炼（创意简报部分） 2000.12.28 博思堂Birthidea广告 4 戴仲华 创意总监 1、控制创意品质（创意+表现） 2 、培训全体人员（特别是创意人员）专业创意概念 3、提升整个公司的创意水准 陈 虎 视觉总监 1、参与新业务的开拓 2 、控制视觉表现 3、设计人员的管理与协调 张 强 执行总监 1、制作的控制及后续人员培养 2 、新业务领域的拓展 3、对外业务公关的协调 顾潇楠 媒介经理 1、媒体计划执行（媒介方式的建立） 2000.12.28 博思堂Birthid