ERP奖惩考核文件.pdfVIP

文 件 编 号 浙江夏兴电子科技有限公司 页数： 5 页 ERP实施运行考核制度 A/0 第一条 目的 ：为了保障公司 ERP项目上线正常运行，并确保相关数据的准确性、 性，为此制定本规定。 第二条 项目小组 ：行政部、采购部、销售部、生产部、财务部、质量部等六个部门。 第三条 项目实施及运行期间，项目各部门必须将自己的资源（人力、物力、时间、资料等）予以 全面协调，如屡次出现失误应予以相应措施处罚。 第四条 罚款标准 ： 1． 处罚方式 A：录入数据错误者，处罚 10 元。 2. 处罚方式 B：屡次录入数据错误者或者录入重要数据信息者（如数量，单价，总 价，单位），视情节处罚 100-500 元，请主管部分考虑应用岗位人员的调换。 3. 处罚方式 C：延时录入数据以及未录入数据者，处罚 10 元。 4. 处罚方式 D：屡次延时录入数据以及未录入数据者，视情节处罚 100-500 主管部分考虑应用岗位人员的调换。 5. 处罚方式 E：对于故意录错及不录数据者，将追究当事人承担经济损失，并保留追 求当事人法律责任的权力，情节严重的，除赔偿经济损失外还将解除劳动合同。 6. 处罚方式 F：商业秘密外泄，造成重大经济损失的，将追究相关法律责任。 第五条 本规定所指的错误是指： 本部门已经审核过，还有错误的，或影响下一部门或下一流程 的，均属于处罚范围。 第六条 各部门错误及处罚细则： 1、 销售 （1） 客户基础资料建立时录入错误的。 （处罚方式： A） （2 ） 销售订单录入错误，录错客户、交期的。 （处罚方式： A） （3 ） 销售订单中录错成品规格、数量、单价的。 （处罚方式： B） （4 ） 销售订单录错客户特殊要求的。 （处罚方式： A） （5 ） 在出货前未录入《发货单》或录入有错误的。 （处罚方式： C） （6 ） 订单推后 / 提前 / 取消等未及时更新系统的 , 且更新后没及时知会调度的。 （处罚方式： C） （7 ） 收款单中客户、回款单位、回款金额录入有误的。 （处罚方式： B） （8 ） 私自虚做销售订单、发货单或增大其数量、抬高其单价。 （处罚方式： E） 2 、 生产 （1） 未按公司流程要求录入计划工单的。 （处罚方式： A） （2 ） 计划工单录错成品料号 , 数量 , 要求完成日期的。 （处罚方式： B） （3 ） 计划工单匹配错销售订单的。 （处罚方式： A） （4 ） 委外工单未及时录入的。 （处罚方式： C） 3、 采购 （1） 录错采购单之供应商名称、日期、请购单号的。 （处罚方式： A） （2 ） 采购单之物料料号、数量、单价、单位、税率、交期、供应商等数据，若因工程变更、业务 变更及管理层人员要求进行合理变更的，在该采购单未入库时，采购人员未按要求反审修改其采购 单，而造成在电脑里该采购单不能进行修改的。 （处罚方式： B） （3 ） 采购之物料料号、数量、单价、供应商等数据，若公司没有采购入库该物料或入库的数量、 单价、金额、供应商与请款的不符的，而采购又按错误的进行请款的。 （处罚方式： A） （4 ） 私自虚做采购单、入库单或增大其数量、报高其单价。 （